Мои достижения в Логистике

Ecolab - мировой лидер в сфере водных, санитарно-гигиенических и энергетических технологий и услуг. В таких отраслях, как общественное питание, пищевая промышленность, гостиничный бизнес, здравоохранение, производство, нефте- и газодобыча различные компании по всему миру выбирают продукты и услуги компании Ecolab для обеспечения чистоты и безопасности своего рабочего пространства, эффективности своей производственной деятельности и для достижения собственных целей в сфере устойчивого развития.

   Мы делаем мир чище, безопаснее и здоровее. Мы защищаем жизненно важные ресурсы. Обеспечиваем доступность воды и энергии во всем мире. Наши продукты и услуги предотвращают заболевания и инфекции. Мы обеспечиваем безопасность пищевых ресурсов. Защищаем места, в которых люди едят, спят, работают, играют и проходят лечение. Мы затрагиваем то, что является основополагающим для качества жизни — поддержание здоровья людей.

   В 2011 году произошло слияние нескольких юр.лиц в одно, что повлекло за собой ряд изменений в структурах организации. Цепь Поставок не стала исключением и,  подгоняемая внешними и внутренними потребностями, стала активно меняться. Слияния и поглощения корпораций оказывают влияние на все аспекты работы предприятия в целом. На момент слияния, все компании вошедшие в группу, имели свои операционные и бухгалтерские системы, процессы и процедуры, что очень усложняло корректное ведение бизнес процессов. Мы (Логистика) начали с того, что внедрили систему ТМС (транспорт менеджмент систем), которая значительно сократила наши затраты на перевозках, что составило порядка $300К экономии от общих затрат Логистики. Также эта система помогла сделать более прозрачным процесс транспортировки нашей продукции до клиентов. Этот первый шаг к гармонизации процессов показал нам, что есть еще множество интересных задач, которые нам предстоит решать.

   Вторым важным и объемным шагом было решение объединения запасов компании на одной площадке. Задача стояла нетривиальная и творческая. Запустив тендер по складскому хранению, мы изучили рынок провайдеров, предоставляющих данные услуги, с учетом корпоративных требований. В результате был выбран один, наиболее подходящий провайдер, который с радостью подхватил идею слияния двух больших стоков в одном месте. Переезды даже в обычной жизни приравниваются к стихийному бедствию, а что уж говорить об объеме в 8К паллетомест. К счастью общее вовлечение в процесс, помогло нам практически безболезнено выполнить поставленную задачу. Более того, уровень сервиса для наших клиентов, а он равен 97%, остался на высоких показателях. Горжусь сплоченной и волеченной командой, благодаря которой все это стало возможно.

   Переезд на одну площадку позволил нам еще больше оптимизировать транспортную Логистику, т.к. теперь мы можем утилизировать машины оптимальней. ТМС является важной составляющей в аналитике на всех уровнях корпоративной отчетности. Благодаря четким и своевременным  данным, нам проще анализировать расходы в Цепи Поставок.

  Третьим и пока последним шагом в усовершенствовании процессов стало внедрение одной операционной системы для группы компаний внутри корпорации. Сложно, и зачастую кажется не возможно, учесть все нюансы и требования бизнеса. И наша задача наладить опер. учет с наименьшими потерями для компании. Продолжая совершенствовать внутренние процессы Цепи Поставок мы помогаем нашей компании быть на одном уровне с мировыми брендами. Мы готовы к различным изменениям на рынке. Хотим и может противостоять сложностям и вызовам.