|
8.30-09.30
|
Регистрация участников
Утренний кофе
|
|
09.30-11.30
|
Пленарная сессия "РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В РОССИИ И МИРЕ: ИТОГИ 2016 г., ПРОГНОЗ, НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РЕШЕНИЯ" (зал "Петровский")
Ведущий - Ташбаев Ырысбек, заместитель председателя, Координационный совет по логистике, руководитель проектов, Совет профессионалов по цепям поставок
Вступительное приветствие Организационного комитета ММЛФ-2017
Выступающие:
- Тренды и инновации в логистике. Как цепь поставок может создать стоимость для Вашей компании в ближайшее десятилетие?
Основные тренды и инновации в логистике в ближайшем десятилетии: Концепция "Internet of Things", 3D принтеры, беспилотный транспорт. Входящее и исходящее сотрудничество как инструмент для формирования стоимости в цепи поставок. На примере Danone Вы увидите, как видя общую стоимость, можно определить вместе с Вашими поставщиками, клиентами и другими игроками в цепи поставок возможности для оптимизации затрат. В то же время уровень сервисного обслуживания может сохраняться или даже улучшаться, и цепь поставок может быть более стабильной. Пример проектов по оптимизации цепи поставок в водном дивизионе Danone.
MARINUS Jos, президент, VIB (Бельгийская ассоциация логистики), президент, European Logsitics Association, г. Брюссель
- Развитие логистики в России: современная ситуация, прогноз, ключевые задачи и приоритеты компаний
В докладе представлены основные результаты исследования, проведенного в 2016 - 2017 гг. Какие изменения произошли в логистическом обеспечении российских компаний в 2016 г.? Основные проблемы, с которыми столкнулись компании в 2016 г. Какие способы оптимизации процессов оказались эффективными? Какие задачи и приоритеты ставят перед собой компании в развитии собственных логистических систем в среднесрочной перспективе? Какие изменения произошли в штатной численности персонала, занятого в логистической системе компании? Какую долю составляют логистические затраты в стоимости продукции по различным отраслям? Структура распределения логистических затрат между транспортным обеспечением, хранением, управлением закупками и таможенным оформлением. Как изменились затраты на логистику в российских компаниях в 2016 г.? Какие инновационные решения используют компании при организации логистических систем? К чему готовиться логистическим операторам и транспортно-экспедиционным компаниям в 2016 г.? Основные сложности, возникающие у грузовладельцев при работе с логистическими операторами. Изменение объема и структуры рынка логистических услуг в России. Рекомендации по оптимизации процессов и затрат в 2017 - 2019 гг.
ДЕМИН Василий, к.т.н., директор, НОЦ-ТЛ МАДИ, заместитель директора, Координационный совет по логистике
- Критерии и ключевые аспекты построения правильной стратегии цепочек поставок
Соответствие ценностного предложения и операционной модели Компании. Взаимосвязь стратегии и операционной модели. Основные вызовы в стратегии: баланс между эффективностью и гибкостью; последовательная и глобальная оптимизация; управление неопределенностью. Выбор оптимальной схемы дистрибуции (push vs pull).
ШУЛЬГА Денис, директор по логистике, X5 Retail Group
- Оптимизация транспортной логистики на базе системы КПЭ
Оптимизация транспортной логистики крупного промышленного холдинга на базе системы ключевых показателей эффективности (КПЭ).
ЛИХАРЕВ Сергей, вице-президент по логистике, ПАО «НЛМК»
- Опыт оптимизации логистических процессов в одной из крупнейших торговых сетей в России
Оптимизация затрат в логистике и синхронизации с розничной продажей Omni-канала. Новые подходы и IT решения для распределения и доставки на "последней миле" для уменьшения затрат и увеличения продаж. Сервисное обслуживание потребителей в месте назначения.
LAUER Michael, Director Group Logistics, Media-Markt-Saturn
|
|
11.30-12.00
|
Кофе-брейк
|
|
12.00-13.30
|
Заседание 01 "IT РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ" (Зал "Петровский "А")
Ведущий - Ташбаев Ырысбек, заместитель председателя, Координационный совет по логистике
Спонсоры заседания: компания КРОК, Группа компаний CUSTIS, компания SofteX
Выступающие:
- Повышение эффективности цепочки поставок с помощью ИТ-инструментов. Опыт проектов
Подходы к автоматизации цепочки поставок – определение потенциальных точек повышения эффективности. Основные инструменты: тенденции ИТ-рынка. Эффекты от автоматизации (цифры и факты): на основе опыта реализованных проектов по автоматизации цепочек поставок (ритейл, логистика, FMCG, фармацевтика).
ГОНЧАРОВА Анастасия, руководитель направления решений для управления цепочками поставок, компания КРОК
- Как централизованно управлять товародвижением
Автоматизация планирования логистических ресурсов склада и транспорта. Бизнес- и ИТ-способы повышения эффективности деятельности. Увеличение прибыли торговых сетей за счет повышения доступности товара. Сокращение затрат на логистические услуги. Обеспечение требований бизнеса по уровню логистического сервиса.
ВИНОГРАДОВ Александр, ведущий бизнес-аналитик, Группа компаний CUSTIS
- Повышение эффективности работы с перевозчиками с помощью коммуникационной платформы
Оптимизация расходов грузоотправителей путём автоматизации процесса создания транспортной заявки и выбора перевозчика с помощью модуля Распределения транспорта. Ускорение процесса распределения транспорта одним диспетчером (до 150 заявок в рабочую смену) без использования телефона и электронной почты. Обмен документами в рамках транспортной заявки. Автоматическая выгрузка данных из КИС и обратно. Сокращение порожних пробегов грузоперевозчиков. Прозрачность процесса создания транспортных заявок и выбора перевозчиков. Отчётность по всем действиям операторов грузоотправителя и диспетчеров грузоперевозчика в системе.
ВОРОНЦОВ Руслан, руководитель отдела продаж, компания ТРАНСПОРЕОН
- СRM: единое информационное пространство и бизнес-процессы в транспортной логистике
Зачем вам CRM и в чём преимущества такой системы? Максимальная эффективность: работа по бизнес-процессам. Всё и сразу: единое информационное пространство компании. Аналитика в CRM. Как забыть про отчёты в Excel? Автоматизация приема, обработки и выполнения заявок на перевозку. Управление транспортным парком и работа с маршрутами.
ШИНДИН Денис, CEO, генеральный директор, компания SofteX
|
|
12.00-13.30
|
Заседание 02 "АВТОМАТИЗАЦИЯ СКЛАДСКИХ, ЛОГИСТИЧЕСКИХ И РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ " (Зал "Петровский "B")
Ведущий - Зверев Александр, руководитель проектов, Координационный совет по логистике
Спонсор заседания: компания СОЛВО
Выступающие:
- Тенденции развития систем управления складом на немецком рынке
Перспективы централизованного управление складами. Интеграция систем отбора, контроля. Мобильные устройства. Оптимизация. Internet of Things. Кастомизация клиентом.
САНЧЕНКО Никита, руководитель проектов, PSI Logistics
- Управление ресурсами склада по ключевым показателям эффективности (KPI)
KPI для склада. Какие, зачем и как возникают? KPI-dashboards и WMS. Лучшие практики.
Представитель компании СОЛВО
- Логистические решения для электронной коммерции: проблемы и решения
Применение автоматических сортировщиков, систем Put-to-Light для обработки заказов. Решения и технологии для "обратной логистики". Пример компании «Спортмастер»
Представитель компании A-SIS
- Все ракурсы логистики
Ретроспектива 2015г. «К пуговицам претензий нет?». Как купить все и не получить ничего. Почему требуется централизованное управление логистикой предприятия. Координация работы логистических информационных систем. LEAD Logistics – единая информационная платформа. Развитие рынка логистических информационных систем: перспективы интеграции.
БЛИНОВ Дмитрий, технический директор, LogistiX
- Опыт внедрения WMS: ответы на стандартные вопросы
Поиск компаниями партнера для реформирования склада и внедрения WMS-системы сопровождается возникновением стандартных вопросов. В докладе сделана попытка систематизировать эти вопросы и дать на них
ответы, которые помогут адекватно понимать текущую ситуацию на рынке по реформированию склада и легче разбираться в огромном объеме рекламной информации.
ЦАГАРЕЙШВИЛИ Александр, директор, компания "СЕВКО"
|
|
12.00-13.30
|
Сессия А "ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТОРГОВЫХ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ" (Зал "ИЗМАЙЛОВО")
Ведущий - ДУНАЕВ Олег, председатель, подкомитет по логистике ТПП РФ
Выступающие:
- Опыт оптимизации затрат на доставку в сетевые магазины ВкусВилл
Выявление потерь. Автоматизация учёта затрат на транспорт. Борьба с потерей времени при погрузке-разгрузке. Борьба с полупустыми автомобилями. Укрупнение доставок. Снижение тарифов.
РАЗГУЛЯЕВ Валерий, управляющий информацией, Избёнка - ВкусВилл
- Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перевозками
Тендерная электронная площадка как конкурентная форма отбора предложений на доставку товара. Разработка требований к перевозчикам. TSM – инструмент оптимизации планирования отгрузок. Преимущества работы на электронной площадке при координации отгрузок всего холдинга. Облачные решения объединяют всех участников цепи поставок в режиме on-line.
САДОВНИКОВА Светлана, начальник отдела логистики, ЗАО МПБК "ОЧАКОВО"
- Опыт оптимизации логистических процессов Компании АДЛ
Тезисы доклада уточняются.
ЕРМОЛАЕВ Алексей, руководитель Департамент Логистики и Закупок, Компания АДЛ
- Опыт оптимизации операционной эффективности логистики "Продо"
Тезисы доклада уточняются.
УСМАНОВ Эльдар, руководитель службы логистики, ООО "ПРОДО Менеджмент"
- Эксперт президиума ФИЛИН Александр, руководитель отдела внутренней логистики, ООО "ЭЛЬДОРАДО"
|
|
13.30-14.30
|
Обед
|
|
14.30-16.00
|
Заседание 03 "РЕШЕНИЯ И ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ СКЛАДСКИХ И ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ" (Зал "Петровский "А")
Ведущий -
Максимовский Александр, руководитель лаборатории автоматических систем хранения и грузообработки, НОЦ-ТЛ МАДИ
Спонсор заседания: компания ФАБС логистик
Выступающие:
- Автоматизация комплектации заказов при применении технологии беспроводной световой идентификации
Всё новое – это хорошо забытое старое. Взяв за основу самую эффективную технологию комплектации заказов pick by light и используя самую современную элементную базу, мы разработали устройство, которое называется блок беспроводной индикации с технологическими и экономическими показателями на порядок лучше, чем у зарубежных аналогов. Теперь использование этого устройства может позволить практически любой склад для того, чтобы упорядочить работу склада, значительно повысить производительность труда операторов и свести количество ошибок до нуля.
ЛИТВИНОВ Сергей, руководитель проектов, Координационный совет по логистике, НОЦ-ТЛ МАДИ
- Современные решения повышения эффективности склада. Оборудование BITO Lagertechnik
ФАБС Логистик и BITO Lagertechnik: продукты и решения. Решения на базе оборудования BITO Lagertechnik. Проекты, реализованные на территории России.
АЛЕКСЕЕВ Руслан, менеджер отдела продаж, ООО «ФАБС Логистик» по продукции BITO Lagertechnik
- Использование мобильной технологии хранения в складах различного профиля
Преимущества использования мобильного стеллажного оборудования на складе. Преимущества оборудования перед другими технологиями. Какие ограничения существуют при использовании мобильных стеллажей
Проблемы и недостатки использования данного оборудования. Установка стеллажного оборудования в вашем складе. Пример использования технологии в складе.
ПАНАСКО Константин, менеджер проектов для СНГ, ООО "КРЕДИТ" г. Горни Немчи, Чешская Республика/Jungheinrich
- Комплексный инжиниринг при модернизации складов промышленных предприятий
Функции системного интегратора. Особенности модернизации складов промышленных предприятий. Комплексные решения. Автоматические системы. Решения для комиссионирования. Высотное паллетное хранение. Хранение негабаритных и тяжелых грузов. Системы компактного хранения. Конвейерные системы. Стеллажное оборудование. Вспомогательное оборудование. Внедрение WMS. Повышение производительности как результат автоматизации производственно-складских процессов.
КОБЫЛИН Александр, директор по развитию, ОАО "ПКБ "ТЕХНОПРИБОР"
|
|
14.30-16.00
|
Заседание 04 "ЛОГИСТИКА НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ И КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ХОЛДИНГОВ" (Зал "Петровский "B")
Ведущий - Демин Василий, к.т.н., директор, НОЦ-ТЛ МАДИ, заместитель директора, Координационный совет по логистике
Выступающие:
- Логистика нефтегазовых компаний: типовые проблемы и опыт решения
Уровень KPI логистических систем компаний нефтегазовой отрасли. Проблемы в логистическом менеджменте и инфраструктуре. Уровень запасов и период оборачиваемости. Уровень логистического сервиса и надежности. Уровень операционных затрат. Отсутствие связи мотивации сотрудников с KPI. Конфигурация цепи поставок и внутренней логистической системы предприятия. Низкое качество складской инфраструктуры.
ДЕМИН Василий, к.т.н., директор, НОЦ-ТЛ МАДИ, заместитель директора, Координационный совет по логистике
- Внедрение системы проектного управления. Опыт ООО "Газпромнефть-Снабжение"
Методология проектного управления. Управление логистическими проектами. Тиражирование и масштабирование проектного подхода в организации логистической деятельности.
РАДЖАБОВ Михаил, руководитель проекта, ООО "Газпромнефть-Снабжение"
- Особенности организации материально-технического обеспечения морских нефтегазодобывающих платформ на примере проекта Сахалин-2
Опыт организации логистики и материально-технического снабжения одного из самых масштабных и сложных проектов нефтегазовой отрасли Сахалин-2.
СМЕТАНИН Павел, Supply Chain Manager Materials, ВОЛОШЕНКО Сергей, Head of Warehouses, Sakhalin Energy Investment Company
- Опыт внедрения корпоративной автоматизированной системы управления бизнес-процессами материально-технического и транспортного обеспечения
Создание инструмента для эффективной системы снабжения. Повышение качества планирования потребностей. Эффективное использование запасов. Повышение качества данных об активах. Контроль транспорта. Управление поставщиками МТР и услуг. Разработка и внедрение единых стандартов и принципов выполнения операций для всех региональных филиалов. Предоставление отчетности для принятия управленческих решений для всех уровней руководства.
ШУМИЛИШСКИЙ Михаил, заместитель генерального директора по обеспечению и комплектации, ООО "Газпром бурение"
|
|
14.30-16.00
|
Сессия B "ОПЫТ ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИКИ И ЗАТРАТ В КОМПАНИИ" (Зал Петровский "B")
Ведущий - Воробьев Дмитрий, генеральный директор, 3Pro
Выступающие:
- Практика проведения тендеров по выбору поставщиков логистических услуг. Лучшие практики и секреты успеха
Особенности проведения закупочных процедур при выборе поставщиков логистических услуг. Лучшие практики для организаторов и участников.
КРАВЦОВА Ксения, руководитель службы закупок, компания НоваМедика
- Максимальная эффективность в минимальных проектах
Самые большие и весомые статьи расходов во всех компаниях уже «порезаны» и оптимизированы. Теперь пришло время обратить внимание на снижение более мелких расходов, а также повышение эффективности процесса закупок.
ВОРОБЬЕВ Дмитрий, генеральный директор, 3Pro
- Система постоянного улучшения в закупках логистических услуг
Преимущества централизации и интеграция SAP-процессов. Импортные поставки, в текущих экономических реалиях. Организация логистического менеджмента в компании и синхронизированное управление процессами закупок с процессами в других подразделениях.
РОМАНОВ Сергей, руководитель отдела логистики и закупок, компания AstraZeneca
- Применение технологий ТРИЗ в условиях возросших ограничений
Опыт применения ТРИЗ в торгово-производственных компаниях. Эффект от внедрения технологий ТРИЗ.
Эксперты Президиума:
- БРЕДИХИН Александр, ведущй менеджер по закупкам транспортных услуг, PepsiCo Russia
- ПУЗИЦКИЙ Борис, директор департамента централизованных закупок и снабжения магазинов, компания Эльдорадо
- ФАДЕЕВ Дмитрий, Senior Supply Chain Manager, Herbalife
- ЛУТОХИНА Елена, директор по цепям поставок, холдинг "Солнечные Продукты"
Эксперты Президиума и докладчики ответят на наиболее важные вопросы участников заседания, а также дадут практические советы по конкретным ситуациям.
|
|
16.00-16.30
|
Кофе-брейк
|
| 16.30-18.00 |
Заседание 05 "РЕШЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ" (Зал Петровский "А")
Ведущий - ШМАТАЛЮК Антон, руководитель лаборатории моделирования и управления логистическими системами, НОЦ-ТЛ МАДИ
Выступающие:
- Имитационное моделирование и оптимизация в логистике в рамках концепции Industrie 4.0
Применение количественных методов оптимизации транспортно-складских систем (ТСС) на основе математических моделей, позволяющих оценивать значения показателей функционирования исследуемой системы при заданных условиях её функционирования, как внешних, так и внутренних. Отображение процесса функционирования ТСС в имитационных моделях, получение в качестве результата прогона модели численных оценок любых показателей функционирования. Процесс исследования ТСС с помощью имитационного моделирования: а) разработка концептуальной модели, б) реализация модели в виде компьютерной программы и в) планирование и реализация экспериментов с моделью, направленных на решение задач анализа и оптимизации исследуемой системы. Задача оптимизации ТСС с применением её имитационной модели чаще всего заключается в исследовании конкретных вариантов организации системы, задаваемых заказчиком. Опыт Fraunhofer IFF более 30 проектов для логистических и производственных предприятий, в которых использовались имитационные модели как комплексных ТСС, так и отдельных участков приёмки, транспортировки и сортировки грузов, комплектации заказов и упаковки товаров.
Dr. REGGELIN Tobias, Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF, г. Магдебург
- Влияние нового стандарта менеджмента качества ISO 9001:2015 на рынок логистики
Развитие международного стандарта менеджмента качества ISO 9001 в России. Новые требования стандарта ISO 9001:2015. Почему необходим переход на новый стандарт. Процесс внедрения нового стандарта в деятельность логистического провайдера. Практические советы успешной сертификации в соответствии с ISO 9001:2015.
РОМАНОВ Борис, начальник отдела управления качеством, Tablogix
- Практика проведения тендеров по выбору поставщиков логистических услуг. Лучшие практики и секреты успеха
Практика проведения тендеров по выбору поставщиков логистических услуг. Лучшие практики и секреты успеха.
Представитель компании B2B CENTER
- Маркетинговые исследования и финансовое моделирование при формировании ТЭО региональных логистических проектов
Актуальность развития транспортно-логистической инфраструктуры в регионах и создания новых региональных логистических проектов. Особенности проведения маркетинговых исследований регионального рынка логистических услуг. Основные этапы маркетингового исследования регионального рынка логистических услуг. Анализ транспортной и складской инфраструктуры в регионе, выявление точек роста. Определение спроса на транспортно-логистические услуги в регионе и его структуры по типам, по группам потребителей. Определение формата и параметров объекта логистической инфраструктуры в регионе, определяемые в процессе маркетинговых исследований. Проведение предварительной оценки экономической целесообразности развития регионального логистического проекта. Применение элементов финансового моделирования для определения потенциальной рентабельности регионального логистического проекта. Формирование технико-экономического обоснования (ТЭО) регионального логистического проекта.
КИСЛОВА Юлия, директор, Агентство Маркет Гайд
|
| 16.30-18.00 |
Заседание 06 "ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ "БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА" (Зал "Петровский "В")
Ведущий - Литвинов Сергей, руководитель проектов, Координационный совет по логистике, НОЦ-ТЛ МАДИ
Выступающие:
- Интегрированные системы менеджмента качества и Бережливого производства на основе национальных стандартов
В докладе рассматриваются предпосылки разработки национальных стандартов серии «Бережливое производство», вопросы их применения российскими предприятиями и крупными корпорациями, интеграции с другими системами менеджмента, в том числе с системами менеджмента качества на основе стандартов ISO серии 9000, а также оценка и сертификация систем менеджмента бережливого производства.
ГРАЧЕВ Александр, директор по развитию - заместитель генерального директора, ЗАО "Центр "Приоритет"
- Что составляет главную трудность в освоении Бережливого производства?
Пять основных принципов БП просты в понимании, но сложно применимы на практике. Овладеть технической стороной БП – очень просто. Основная трудность – преобразования в умах. Человеку свойственно ошибаться. Вектор психологической инерции часто уводит нас с правильного пути. Парадигма, устойчивая картина мира, сформированная нашими знаниями и опытом, мешает восприятию нового, держит человека в плену, вызывая «паралич» парадигм. Система, не способная адекватно реагировать на внешние изменения, погибает. Вы можете не изменяться. Выживание – дело добровольное!
СНЕГИРЕВ Вячеслав, ГК "Оргпром"
- Опыт построения эффективной системы KANBAN в логистике
Если в цепочке поставок есть хоть одна компания, которая использует инструменты Бережливого производства, то основные принципы БП должны соблюдать и все остальные участники этой цепочки. Опыт применения системы KANBAN для организации поставок автокомпонентов логистическими операторами автогиганта ПАО "КАМАЗ".
АРЖЕНЦОВ Владимир, заместитель председателя Комитета развития Производственной системы, ПАО «КАМАЗ»
- Как подготовить и обучить персонал предприятия к внедрению "Бережливого производства"
Преодоление "консервативного" мышления. Создание системы обучения "Бережливому производству". Эффект от перехода предприятия на систему "Бережливого производства".
МОРДВИНОВ Алексей, руководитель проекта по развитию производственной системы, ОАО "Выксунский металлургический завод"
- Как логистике стать Бережливой? Или как правильно использовать принципы Бережливого производства в логистике
Как трансформируются основные принципы системы менеджмента Бережливого производства (Lean) при управлении объектами в логистической отрасли? Что дают логистике инструменты Бережливого производства? Какие возникают ошибки при внедрении и какие "подводные камни" ожидают тех, кто пытается их внедрить? Как и где познакомиться с основными методами и инструментами Бережливого производства?
ЛИТВИНОВ Сергей, руководитель проектов, Координационный совет по логистике, НОЦ-ТЛ МАДИ
- БЕРТОВА Татьяна, директор по логистике, ТехноНИКОЛЬ
|
| 16.30-18.00 |
Сессия C "ОПЫТ СОЗДАНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ РАБОТЫ СКЛАДОВ, ЛОГИСТИЧЕСКИХ И РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ" (Зал Петровский "B")
Ведущий - Максимовский Александр, эксперт, Координационный совет по логистике
Выступающие:
- Аудит работы склада. Как используя имеющиеся ресурсы повысить производительность, вместимость, уровень сервиса?
Ключевые задачи проведения аудита. Определение направлений развития (оптимизации) складской логистической системы компании. Методология аудита складского комплекса. Расчет KPI. Сравнение значений KPI с эталонными в Вашей отрасли. Определение причин отклонений показателей. Разработка плана по развитию склада компании. Кейсы по повышению эффективности работы склада. Использование автоматизированного сервиса для аудита складов "Log Audit".
ДЕМИН Василий, к.т.н., директор, НОЦ-ТЛ МАДИ, заместитель директора, Координационный совет по логистике
- Автоматизация мелкоштучного и коробочного подбора и создание федеральной сети распределительных центров. Опыт СИА Интернейшнл. Предпосылки автоматизации центрального РЦ. Что было бы без автоматизации при средней производительности подборщика 600 строк в смену – 570 человек в смену + ошибки + контроль; 12 человек в смену для распределения заказов по маршрутам + ошибки + возвраты. Задачи по региональной доставке. Доставить заказ в любую точку РФ. Срок доставки – сегодня-завтра; для удаленных регионов – не реже 2 раз в неделю. Решение задачи по региональным доставкам. Разработка дизайна цепи поставок. Открытие РЦ в крупных городах РФ. Разработка кросс-докинговых схем для удаленных от РЦ регионов. Создание единой централизованной системы управления товародвижением. Проблемы и их решение при запуске региональных РЦ. Выводы.
ИСАЕВ Андрей, директор по коммерческой логистике; ВАСИЛЬЕВА Оксана, заместитель директора по коммерческой логистике, «СИА Интернейшнл ЛТД»
- Методы сокращения издержек на складское обслуживание. Опыт планирования ресурсов склада и управления персоналом. Повышение качества сервиса
Определение типов издержек, их анализ, выработка решение по их оптимизации. Устранение межфункциональной разобщенности между подразделениями организации. Качественный сервис как способ сокращения издержек.
БАЖЕНОВ Максим, начальник транспортно-экспедиционной службы, ГК «Марвел»
- Эффективное управление складом в кризисный год
Ситуация с бюджетами складов в 2015 г. Способы экономии операционного бюджета. Как повышать эффективность при снижении бюджета. Где скрываются излишки? Что может быть не идеальным на идеальном складе? Обзор используемых систем и инструментов. Повышение нормативов выработки. Методы поиска эффективностей.
ПУЗИКОВ Максим, Senior Process Engineer, HAVI Logistics
- Повышение качества сервиса поставщикам - электронная запись заказов на доставку на центральный склад. Опыт М.Видео
М.Видео, итоги 2015. Оптимизация процесса записи на доставку. Плюсы внедрения онлайн записи. Прозрачность этапов выполнения заказов на доставку. Отзывы поставщиков.
МИРОНОВА Галина, руководитель управления складской логистики, М.Видео
- Опыт слияния кросс-докинговой платформы и распределительного центра
Технологии кросс-докинга для FMCG, продуктов питания. Управление процессами кросс-докинга и распределительного центра. Синхронизация процессов и управление ресурсами. "Подводные камни" внедрения технологии. Экономический эффект.
ЦАЦУЛИН Алексей, Группа компаний "ПиР"
|
|
18.00-19.30
|
Шампанское-лобби
Спонсор вечернего приема Компания "LogistiX"
|
