Компанией "Диалог ИТ" завершено внедрение системы управления морским контейнерным терминалом ЗАО "Контейнершипс Санкт-Петербург" в Кронштадте на базе новой технологической платформы "1С:Предприятие 8.0". Компания "Контейнершипс-СПб" является дочерним предприятием финского Containerships Ltd OY, одним из крупнейших контейнерных перевозчиков в европейской части России и совладельцем контейнерного терминала в Кронштадте, имеет большой парк собственных автомашин и морских судов и осуществляет морские контейнерные перевозки по всей Европе. На терминале может одновременно находиться порядка 1500 контейнеров, в месяц приходит около 10 тыс. поступлений, приводящих к почти 50 тыс. внутренним перестановкам контейнеров.
"Контейнерный терминал в Кронштадте был построен в очень короткие сроки - активное строительство первой очереди велось около года, и для начала работ по обработке грузов мы использовали электронные таблицы, а также некоторые вспомогательные программы зарубежного производства. Такая система управления не позволяла получить комплексной и точной картины работы терминала и не обеспечивала в полном объеме функциональные возможности параллельной работы пользователей. С самого начала мы понимали, что это временное решение, и в дальнейшем необходимо будет либо создавать свою информационную систему, либо попытаться адаптировать какую-либо существующую, так как с увеличением объема перевозок, расширением площадей и ростом числа сотрудников перед фирмой рано или поздно возникнет проблема автоматизации управления процессом обработки и движения контейнеров. Как эксперимент была предпринята попытка использования программы, ранее установленной на голландском терминале компании. В процессе эксплуатации выяснилось, что программа не охватывает весь спектр задач и не может полностью соответствовать требованиям нашего терминала, а ее адаптация и сопровождение - весьма дорогое удовольствие. В результате консультаций с различными фирмами-производителями программного обеспечения был сделан выбор в пользу компании "Диалог ИТ", с которой "Контейнершипс-СПб" уже имела опыт сотрудничества в области программного и технического обеспечения", - рассказал Александр Чефранов ИТ-менеджер ЗАО "Контейнершипс-СПб":
Перед "Диалог ИТ" на первом этапе были поставлены следующие задачи:
Сотрудниками "Диалог ИТ" весной 2003 года было проведено комплексное обследование рабочих мест и структуры терминала. На тот момент фирмой "1С" уже была выпущена бета-версия новой платформы автоматизации управления и учета "1С:Предприятие 8.0". После анализа возможностей новой среды разработки сотрудники "Диалог ИТ" в течение 2 недель выполнили пилот-проект, в котором частично реализовали необходимые функциональные возможности системы, после чего руководство "Контейнершипс-СПб" приняло решение о начале проекта на базе "1С:Предприятие 8.0".
После выпуска фирмой "1С" коммерческой версии "1С:Предприятия 8.0" в конце июля прошлого года проект начал выполняться в интенсивном режиме в тесном взаимодействии с представителями заказчика. Разработка продукта заняла в общей сложности всего 3 месяца, чему способствовали опыт специалистов "Диалог ИТ" и возможности новой платформы фирмы "1С" для высокоскоростной разработки бизнес-приложений. С учетом всех требований осенью была создана первая версия системы, и началось ее внедрение на местах. После установки "1С:Предприятие 8.0" окончательная доработка системы проводилась в рабочем режиме непосредственно на контейнерном терминале, замечания пользователей устранялись фактически в их присутствии. Самым сложным этапом оказалось окончательное внедрение системы на рабочих местах пользователей.
В результате проведенной работы на первом этапе в единой информационной системе были автоматизированы следующие рабочие места операторов: диспетчер импортных контейнеров, депо-оператор, стивидор, диспетчер.
Чефранов так прокомментировал первые итоги внедрения:
"На данный момент в процессе сервисного сопровождения вносятся некоторые
коррективы в принципы работы системы, однако уже сейчас можно сказать, что
поставленные задачи выполнены в полном объеме. Рабочий процесс ускорился,
контроль за работой терминала и движением контейнеров упростился. Оставив
неизменным старый устоявшийся документооборот только путем его
автоматизации, мы перешли на принципиально другой уровень ведения учета, что
позволит нам не только эффективно контролировать и управлять процессами, но
и проводить всесторонний анализ деятельности. В дальнейшем мы планируем
использовать такой подход для решения и других задач - система должна
охватить все основные подразделения компании. В ближайшей перспективе
планируется подключить к системе транспортный отдел, следующими стоят задачи
логистика, планирование и оптимизация перемещений по площадке и размещения
контейнеров на судне. Сбор данных и обследование рабочих мест уже ведется".
© CNews