КПМГ выпустила ежегодное исследование «Перспективы мирового промышленного сектора»

Согласно результатам исследования, производители рассчитывают на увеличение прибыли за счет инноваций, сотрудничества и интеграции цепочки поставок.

КПМГ опубликовала пятое ежегодное исследование «Перспективы мирового промышленного сектора: оценка эффективности работы предприятий». Отчет был подготовлен в начале 2014 года на основе результатов опроса 460 руководителей предприятий из шести секторов промышленности, представляющих три региона: Северную и Южную Америку, Европу, Ближний Восток и Африку и Азиатско-Тихоокеанский регион.

«За последние несколько лет производители столкнулись с бурным ростом новых технологий и активным появлением новых материалов, продвинутых производственных и операционных моделей, обеспечивающих достижение синергетического эффекта. Учитывая ускоряющиеся темпы перемен, производители по всему миру начинают анализировать более сложные условия, в которых им приходится работать, и пересматривают, соответственно, свои цели», — отмечает Джефф Доббс, председатель Международной группы КПМГ по работе с промышленными предприятиями, партнер КПМГ в США.

Пытаясь извлечь выгоду из сложившихся условий, производители планируют существенно увеличить затраты на научные исследования и разработки, использовать новые модели ведения бизнеса на основе сотрудничества и внедрять новые технологии. Все это позволит им проанализировать и реализовать предпосылки для прибыльного роста.

Стремление понять предпосылки прибыльности

По результатам исследования, лишь 12% производителей считают, что им весьма эффективно удается определять прибыльность продукции. При этом 85% респондентов сообщили о том, что планируют в течение ближайших 12–24 месяцев направить либо средние, либо существенные инвестиции в системы для оптимизации затрат на продукцию или услуги.

«Это предполагает не просто сбор данных и составление электронных таблиц. Компаниям необходим доступ к нужной информации на надлежащем уровне детализации и, что, возможно, наиболее важно, в правильное время и с оптимальной периодичностью для своевременного получения ценных данных, помогающих принимать более эффективные решения по коммерческим вопросам», — считает Джим Скализ, партнер Отдела управленческого консультирования КПМГ в США.

Рост за счет инноваций и сотрудничества

Согласно результатам исследования КПМГ, почти половина производителей планируют в течение ближайших 12–24 месяцев в два раза увеличить расходы на научные исследования, направленные на разработку продукции. Также можно говорить об увеличении значимости революционных инноваций для компаний: в свою стратегию их включили 39% производителей (это на 8% больше, чем по результатам аналогичного исследования КПМГ за 2013 год). В целом число компаний, реализующих подобные стратегии, увеличилось на 25%.

«В секторе промышленного производства наступил период гиперактивных инноваций, — полагает Джефф Доббс. — В конечном счете те организации, которым не удастся сбалансировать инвестиции в незначительные инновации и инвестиции в революционные инновации, могут потерять свои конкурентные преимущества».

С точки зрения революционных инноваций лидируют производители из Германии: 77% из них называют реализацию таких инноваций своей основной стратегией в области научных исследований и разработок, направленных на совершенствование продукции. В разрезе промышленных секторов, включенных в исследование, революционные инновации в качестве своей основной стратегии в области исследований и разработок называют 50% респондентов из сектора промышленных конгломератов.

Что касается бизнес-моделей, 88% респондентов отмечают, что подход производителей к инновационным технологиям будет определяться в сотрудничестве с другими организациями, а не внутри компании. Это значительно выше аналогичного показателя за 2013 год — по результатам предыдущего исследования КПМГ, он составлял 51%. Кроме того, 68% опрошенных отметили, что они внедряют бизнес-модели, предполагающие более активное сотрудничество с поставщиками и клиентами. Внедрение таких моделей ведения бизнеса пользуется наибольшей популярностью (у 82% производителей) в регионе EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка).

Увеличение прозрачности цепочки поставок

Результаты исследования показали, что производителей все сильнее беспокоит неполная прозрачность цепочки поставок, хотя многим из них удалось ее заметно увеличить.

40% опрошенных (против 20% по результатам исследования за 2013 год) указывают на нехватку информации и недостаточную прозрачность своей базы поставщиков. 38% респондентов сообщили об отсутствии у них важных данных о результатах деятельности поставщиков, а 36% производителей не хватает эффективных информационных систем для работы с цепочками поставок. По словам половины респондентов, самое большое препятствие для увеличения прозрачности — это отсутствие отработанных технологий, 19% опрошенных считают таким препятствием отсутствие эффективного управления, а 14% — отсутствие соответствующей стратегии.

Несмотря на эти сложности, за последние двенадцать месяцев прозрачность увеличилась: сейчас о достижении полной прозрачности говорят 22% респондентов против всего лишь 9% в 2013 году. Такой рост прозрачности по большей части обусловлен укреплением взаимоотношений между производителями и их крупнейшими поставщиками. Более трех четвертей респондентов отмечают, что их взаимоотношения с крупнейшими поставщиками сейчас достаточно прочны, чтобы они могли в режиме реального времени обмениваться данными о производственных возможностях и спросе.

«Сегодня успеха в построении цепочки поставок достигнут те компании, которые смогут отказаться от желания получить сиюминутную выгоду и сделают ставку на построение долгосрочных отношений с поставщиками, – комментирует Константин Рыбаков, руководитель Группы по оказанию услуг в области управления цепочкой поставок и закупками, КПМГ в России и СНГ. – Российским производителям также следует обратить особое внимание на следующие важные тенденции: открытие представительств международных производственных компаний в Китае и увеличение эффективности за счет использования передового мирового опыта». Среди основных сложностей, которые могут возникнуть у компании с построением эффективных цепочек поставок в России, Константин выделяет неразвитость транспортной инфраструктуры, сильно ограничивающую возможности расширения и развития цепочки поставок, а также неразвитость конкуренции на рынке логистических услуг, которая приводит к неоптимальным ценам.

Об исследовании

Исследование «Перспективы мирового промышленного сектора» за 2014 год было проведено компанией Forbes по поручению KPMG International. В качестве респондентов выступили представители шести секторов промышленности: аэрокосмической и оборонной промышленности, автомобилестроения, промышленных конгломератов, потребительских товаров, машиностроения и промышленного производства, а также металлургии. 50% респондентов занимают высшие руководящие должности, при этом годовая выручка трети представленных организаций составляет более 5 млрд долл. США.

Полную версию исследования «Перспективы мирового промышленного сектора: оценка эффективности работы предприятий» вы можете скачать здесь.
 

КПМГ в России и СНГ

КПМГ – это международная сеть фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги. В офисах КПМГ в 155 странах мира работают более 155 000 сотрудников. Независимые фирмы – члены сети КПМГ входят в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Каждая фирма является независимым юридическим лицом.

В России КПМГ работает более двадцати лет. В течение последних лет КПМГ в России и СНГ является самым быстрорастущим подразделением компании в мире.

В России и странах СНГ более 4 000 специалистов работают в наших подразделениях в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Перми, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Алматы, Астане, Атырау, Бишкеке, Киеве, Львове, Ереване, Тбилиси и Баку.