Ожесточенная борьба за кошелек покупателя заставила лидирующие в Балтии торговые сети забыть о конкуренции друг с другом

Ожесточенная борьба за кошелек покупателя заставила лидирующие в Балтии торговые сети забыть о конкуренции друг с другом. Во вторник две скандинавские компании — Kesko Food Ltd и ICA Baltic AB, управляющие магазинами Rimi, Citymarket и Supernetto, подписали соглашение о создании совместного предприятия. В течение трех лет оно планирует захватить 25% общебалтийской розницы, то есть более 1 миллиарда евро в год. Осталось дождаться разрешения брюссельских чиновников. 

Татьяна Андреева

Без еды и питья долго не протянешь. А поскольку первобытно-общинный строй давно канул в Лету, все необходимые для себя продукты люди покупают в магазинах, выделяя из своего бюджета немалые средства. В странах Балтии, например, в прошлом году на продовольствие было истрачено 4,7 миллиарда евро. По оценкам специалистов, этот показатель ежегодно увеличивается на 5%. Неудивительно, что торговцы пытаются закрепиться на перспективной бизнес-ниве всеми способами.

Однако борьба за одну цель — кошелек потребителя, похоже, зашла слишком далеко. Иначе чем можно объяснить тот факт, что недавние конкуренты вдруг стали партнерами?

Во вторник финская Kesko Food и шведская ICA Baltic AB подписали соглашение о создании для работы в Балтии совместного предприятия (каждой принадлежит по 50% долей). Желание акционеров вполне обоснованно и закономерно: Kesko Food занимает лидирующие позиции в Эстонии, ICA первенствует в Латвии.


Так, у Kesko в соседней стране имеется 6 Citymarket, 45 дискаунтеров Saastumarket, один магазин оптовой торговли cash & carry, а также центр логистики в Таллинне. В Латвии же у финнов всего 5 Citymarket и 17 магазинов низких цен Supernetto. Совсем иная картина складывается с ICA: 1 гипер— и 5 супермаркетов Rimi в Эстонии, 33 в Литве, зато в нашей республике 34 супер-, 4 гипермаркета и один центр логистики. В целом же обе фирмы управляют 150 торговыми точками, оборот которых составил в 2003 году 550 млн. евро.

Как указывается в сообщении для прессы, цель объединения — стать лидером на балтийском рынке розницы, отхватив ее четверть. По замыслу владельцев, в выигрыше останутся прежде всего покупатели. Им будет предложен более широкий и разнообразный ассортимент товаров. Все три действующих ныне формата — супер— и гипермаркет, а также магазины низких цен, или дискаунтеры, сохранятся. "О возможной смене названий пока говорить рано", — отметил в интервью директор ICA Baltic Антонио Соарес. — Вопрос решится сразу после того, как структуры, контролирующие надзор за соблюдением принципов свободной конкуренции, дадут на то свое согласие".

И вот тут могут возникнуть сложности. "Предстоящая консолидация относится на три государства Евросоюза, — объясняет ситуацию советник эстонского Управления по конкуренции Маргита Мика-Сока. — Поэтому обращаться за разрешением следует в Еврокомиссию".

Пока чиновники пишут вердикт, латвийским производителям есть над чем подумать. "С точки зрения торговцев, объединение заслуживает положительной оценки, так бизнесмены соревнуются с литовским VP Market, — считает директор Центра по содействию сельскому хозяйству Ингуна Гулбе. Но для поставщиков дела обстоят не так хорошо. "Вместо двух скупщиков продукции останется один", — говорит она.


© Бизнес и Балтия