Станет ли «удаленка» постоянной

Принятые правительством меры против распространения коронавирусной инфекции стали драйвером развития в России дистанционного формата труда. Оценив преимущества и недостатки такого режима, в СМИ стали проходить дискуссии о целесообразности возвращения в офис. О возможности сохранения «удаленки» для всех сотрудников на постоянной основе, а также об их собственных предпочтениях рассказала Наталья Савкина, директор по персоналу логистической компании «ДАКСЕР».

Вынужденный массовый переход на удаленный режим работы стал вызовом для компаний и поводом к пересмотру своих подходов к организации рабочего процесса. В этом смысле наша компания исключением не стала. Руководство по-новому взглянуло на способы контроля сотрудников и показатели их эффективности. Первоначально многие руководители скептически восприняли дистанционное отслеживание выполнения задач, однако к концу режима самоизоляции пришли к выводу, что такая работа может быть очень эффективной, однако большинство из них отметили, что задачи, требующие сосредоточенности и анализа, более эффективно выполняются дома, а коллективные — в офисе.

Все без исключения были вынуждены менять традиционные подходы в работе. Для каждого это был свой путь — кто-то с радостью и облегчением начал работать из дома, кто-то столкнулся со сложностями из-за необходимости обработки бумажной документации. Наконец, у всех разные семейные обстоятельства — кто-то смог оборудовать себе комфортное рабочее место, а у кого-то такой возможности нет.

Я как HR-специалист не могу обойтись без постоянного живого контакта с людьми, поэтому постоянная «удаленка» мне не подходит. Более предпочтительным для себя я вижу смешанный режим работы.

По моему мнению, прогноз «после карантина многие не вернутся в офис» в целом сбудется, хотя случится это нескоро. Минувший кризис был стрессовым, причем как в плохом, так и хорошем смысле, он заставил нас включить механизмы адаптации на максимум и преподнес массу полезных уроков. Для выхода на качественно новый уровень работы необходимо быть готовым следовать изменениям, которые диктует мир, а зачастую и опережать их.