Вступил в ключевую фазу проект по автоматизации одного из крупнейших игроков на рынке производства и реализации продуктов питания – компании «Юнимилк».

Вступил в ключевую фазу проект по автоматизации одного из крупнейших игроков на рынке производства и реализации продуктов питания – компании «Юнимилк». Проект осуществляется компанией Columbus IT Partner Russia.

«ЮниМилк» специализируется на производстве и продаже молочных и кисломолочных продуктов на рынке России и Украины. В России компания занимает второе место по величине доли рынка вслед за своим основным конкурентом - компанией Вимм-Билль-Данн, на Украине – первое. Компания объединяет 11 предприятий, в числе которых – крупнейший украинский завод "Галактон", "Петмол" в Санкт-Петербурге, "СамараЛакто", "ЛипецкМолоко", "Милко" в Красноярске и другие.

В настоящее время в компании идет активный процесс реструктуризации бизнеса: централизуется управление основными бизнес-процессами и функциями, компания переходит на западные стандарты управленческого учета, происходит оптимизация работы сбытовых и производственных подразделений, перевооружение производства, пересматривается ассортиментный портфель, готовится вывод на рынок общероссийских брэндов.

Стремительный рост бизнеса компании выявил проблему отсутствия адекватного инструмента управления при изменении бизнес-процессов. «Мы столкнулись с теми же проблемами, с которыми сталкиваются директора большинства современных российских холдингов. После покупки предприятия вы получаете не компанию - вы получаете лишь множество порознь работающих активов. На каждом из приобретаемых нами заводов на момент покупки уже имелась система – либо собственной разработки, либо приобретенная. Однако ни одна из этих систем не могла служить основой для информационной системы компании», - комментирует ИТ Директор холдинга «Юнимилк» Михаил Плисс.

Качественные изменения структуры бизнеса потребовали принципиально нового инструмента для управления, поэтому одновременно с процессом реструктуризации в компании был запущен проект по внедрению единой корпоративной системы управления. Для выбора ERP-системы и компании-интегратора управляющей компанией холдинга «Юнимилк» был организован тендер.

Тендерный комитет, в состав которого вошли топ-менеджеры и сотрудники ключевых подразделений компании, сформулировал перечень подробных требований как к системе, так и к партнеру по внедрению. В результате выбор был сделан в пользу Microsoft Business Solutions – Axapta.

В настоящий момент проект достиг первой ключевой отметки – специалисты Columbus провели анализ бизнес-процессов компании, выработали ряд рекомендаций по их оптимизации, завершили разработку дизайна решения и приступили к внедрению системы.

Проект рассчитан, в общей сложности, на год и разделен на два основных этапа. В рамках первого этапа планируется построение системы в отдельно взятом филиале компании, в котором изначально будут автоматизированы процессы управления финансами, логистикой и складом. В рамках второго этапа проекта решение будет перенесено на другие филиалы компании.

© iOne