«Интерскол» сегодня заявил о том, что у него есть интерес к созданию центра логистики

Сегодня в Москве состоятся переговоры о продаже даугавпилсского завода DauER D, который готова приобрести компания «Интерскол», один из лидеров российского рынка электроинструментов и оборудования. Председатель совета директоров «Интерскола» Валерий Лотин в пятницу выступал с докладом в рамках конференции, прошедшей в Московском культурно-деловом центре. «Мы знаем, что делать с этим предприятием», - заверил «Деловой» г-н Лотин (на снимке).


Как сообщают латвийские источники, договор о продаже даугавпилсского завода, принадлежащего компании Rebir, может быть подписан уже в январе. Все предварительные работы уже завершены, теперь предстоит самый ответственный этап переговоров - прийти к соглашению о цене предприятия. «Интерскол» пока не хочет торопить события, однако не скрывает, что интерес к покупке латвийского завода у россиян есть. Для предприятия, на котором не так давно были сокращены 180 человек и которое находится в очень непростом положении, это хороший шанс начать новую жизнь. Зачем же «Интерсколу» понадобился DauER D ? 
«Мы знаем, что покупаем»


- Наши намерения приобрести даугавпилсский завод более чем серьезны: уже проведены необходимые исследования, подготовлена оценка предприятия, которую для нас проводила латвийская компания BDO . Предложение собственникам завода сделано, сейчас «подача» на их стороне, они думают. 

- Итак, что же вы покупаете? 
Валерий Лотин: «На «Дауэре» делить нечего».


- Мы знаем всю структуру еще с советского времени. Наша компания в свое время была создана на базе Всесоюзного научно-исследовательского института механизированных инструментов. Это главк, который сосредотачивал в себе все силы по разработке, проектированию и производству строительных механизмов, инструментов и т. д. в Советском Союзе. Даугавпилсский завод был построен при активном участии этого главка, так что для нас это совсем не «кот в мешке». 

DauER D - завод гораздо более старый, чем Rebir . Это единственный на всем постсоветском пространстве специализированный завод по производству ударно-вращательных машин. Вся проблема производителей электроинструментов на постсоветском пространстве заключается в том, что концепцию создания этих заводов в двух словах можно было оценить так: хочешь сделать быстро и хорошо - делай все сам. Поэтому сейчас и DauER, и Rebir, и вообще большинство заводов из наследия СССР - это заводы натурального хозяйства. Однако распределение сил и средств мировой экономики сегодня не позволяет этой отрасли промышленности иметь эффективное производство, при этом будучи вынужденными содержать универсальный станочный парк и оборудование. 

Кооперация, консолидация и глобализация - это неизбежный процесс. Как следствие - самая крупная по объему производства и продаж электроинструментов в мире компания имеет название, которое мало кому что говорит, - китайская TTI . Тем не менее в августе текущего года она купила завод и торговую марку AEG и стала безусловным мировым лидером. 

Поэтому основные проблемы латвийских заводов - те же, что у всех: большая глубина переработки, малый объем производства и продаж, устаревший модельный ряд. Производить продукцию на 1 млн. 200 тыс. - 1,5 млн. единиц в год, при этом иметь несколько сотен работающих и объем производственных площадей больше 40 тысяч кв. метров - можно, конечно, надувать щеки, но выжить очень сложно... 

DauER на сегодня фактически не завод, а цех Rebir - у него нет ни собственного снабжения и сбыта, ни собственного склада. Чтобы сделать его заводом, надо еще поработать. 

- Тогда зачем оно вам надо? 

- Мы знаем, зачем. Нам многие задают этот вопрос, но мы знаем, что делать. Это будет завод. Это будет специализированное подразделение нашей компании. Только в ноябре мы представили в подмосковном Быково свой новый завод. Считаем, что он самый крупный, самый современный в Восточной Европе. Производственные мощности рассчитаны на выпуск примерно 1 млн. 200 - 1 млн. 450 тысяч штук изделий в год при односменной работе. Сейчас по полному циклу мы производим примерно 40 процентов изделий, остальное - сборочное производство. Это значит, что наша кооперация достаточно обширна и нам по большому счету все равно, что собирать. У нас свои сборочные конвейеры, свои испытательные мощности. Такая концепция предприятий делает бизнес очень стабильным. Слабый рубль - импортируем комплектующие, сильный рубль - производим их у себя. Макроэкономические риски мы таким образом минимизировали. 

DauER нам интересен как некий плацдарм, в том числе по нашим экспортным операциям, в том числе на южноамериканский рынок. Таможенные процедуры и таможенные законы ЕС стабильны, понятны, прозрачны, к сожалению, мы не можем похвастаться тем же в России. Поэтому отсюда мы будем экспортировать в Южную Америку, в Иран, на Ближний Восток. 

Варианты есть


- Альтернатива была? 

- Она всегда есть. Мы рассматривали варианты в Литве, в прошлом году участвовали в тендере в Каунасе, встречались с мэром Даугавпилса. В итоге мы договорились, что если не сойдемся в цене, она предложит с удовольствием любой участок, чтобы мы построили новый завод. 

- А вы готовы строить? 

- Не знаю. Мы последовательны и эту тему изучили до конца. Вопрос о строительстве пока не прорабатывался. 

- Каков порядок инвестиций в этот проект? 

- Смотря что понимать под инвестициями. Стоимость покупки завода - для нас инвестиции, для завода - нет. Погашение задолженностей завода перед кредиторами - то же самое. О цифрах говорить рано. 

Если речь идет о новом проекте, то мы готовы говорить об инвестициях до миллиона евро в течение трех лет в производство. 

Если же говорить о новом строительстве, то затраты на него все равно ничтожно малы по сравнению с затратами на оборудование, на закупку технологий, если это понадобится. Основные средства DauER - в плачевном состоянии и имеют малую рыночную стоимость, поэтому наши западные партнеры нас не понимают, но нам схема действий понятна. Если все будет складываться, как мы предполагаем, то мы планируем в 2005 году увеличить объем производства и продаж примерно в 2,5 раза. 

Работники будут местные. Ввозить никого мы точно не собираемся, скорее уж тогда вывозить. Ведь это самый большой капитал - люди с опытом, знаниями, пониманием, нам очень нужны специалисты, и даугавпилсские профессионалы точно будут востребованы. 

- Вы покупаете завод полностью? 

- Там делить нечего. 

Местные власти : За «Интерсколом» придут и другие


Илья Поколзин, Даугавпилсская дума: 

- Для того, чтобы исправить ситуацию, сложившуюся на предприятии, дума в свое время разработала целую программу. Мы сразу же вывесили на предприятии все списки вакантных мест не только в Даугавпилсе, буквально через неделю более 30 человек самостоятельно нашли себе работу. 

Были предусмотрены возможности переобучения. Совместно с Центром по безработице мы проконсультировали как руководство предприятия, так и работников о том, что у них есть возможность пойти на курсы латышского языка, на курсы по специальностям. Были созданы группы по оказанию психологической помощи. И, наконец, мы готовы были оказать единовременную финансовую поддержку семьям, которые оказались в самом тяжелом положении. 

Со своей стороны DaeuER тоже пересмотрел списки на увольнение и сократил их: фактически были уволены 180 человек, причем всем было сказано, что их ждут в начале этого года, потому что надежда на приобретение завода существует. 

Дума в курсе переговоров между россиянами и владельцами Rebir. Думаю, Янис Зуданс (председатель правления Rebir . - Авт. ) уже устал от звонков нашего мэра, который не устает напоминать, что в данной ситуации речь идет не только о сиюминутной прибыли, а фактически о судьбе предприятия. Ведь Rebir по большому счету испытывает те же трудности, просто он в свое время лучше укрепился и у него пока достаточно ресурсов, чтобы сохранять свои позиции на рынке. Но это уже другой город, а нас прежде всего волнует судьба Даугавпилса. 

«Интерскол» сегодня заявил о том, что у него есть интерес к созданию центра логистики. Об этом я слышал и от других компаний. Все это вполне ожидаемый результат. Еще год назад, когда стало известно, что сюда перебирается пограничная инфраструктура, стало ясно, что центры логистики здесь будут создавать очень активно - собирать на границе ЕС и России товары, а потом их формировать разными группами и перенаправлять дальше. Раньше эти центры были сосредоточены на границе Польши, Германии. Сейчас активность перемещается в наш регион, и я вижу большие перспективы для этого бизнеса, для инвестиций. 

У нас есть земля, есть возможности для строительства таких складов. Пока земля больше скуплена вдоль границ. Если кого-то заинтересует Даугавпилс, то милости просим. Мало того, я надеюсь и верю, что в ближайшие годы опять откроется воздушное сообщение. Мы считаем, что это существенно повысит привлекательность Даугавпилса для инвестиций.

© www.d-pils.lv