Доброго времени суток. Поделитесь как организована наборка товара на складе? Нужна ли ночная смена?
Везет вам, логистам, каждый день с дальнобойщиками общаетесь!
Доброго времени суток. Поделитесь как организована наборка товара на складе? Нужна ли ночная смена?
Добрый День!
В двух словах организацию работы на складе не объяснить!
Лучше вам в интернете с этим ознакомиться,или через знакомых складских менеджеров или зав-складов!
А в плане ночной смены всё зависит в первую очередь от объёма товарооборота!
Нужно или нет решать вам!
где найти пример (подскажите ссылку)
Спасибо за отклик. Оборот у нас 17млн. и работают 17грузчиков. Подскажите, где еще можно ознакомиться с организацией работы грузчиков (лучше какой нибудь пример)
Что бы проанализировать и понять необходимо больше данных, чем просто сумма. Нужно понимать сроки доставки до клиента, то есть время когда скинули заявку и когда ее надо отгрузить. Вид товара. может ли 1 человек обработать 1 единицу товара или необходима спец. техника. Скорость обработки. Тут лучше сделать фотографию рабочего дня исполнителя или часа. Вообщем, пишите, чем смогу помогу.
Каждый грузчик отгрузил по миллиону. А надо по сколько? Если бы отгружали по 2 миллиона, можно было бы количество грузчиков вдвое сократить)))
Поясню. Начальный вопрос был следующего характера:у автомобиля мощность 150 лошадиных сил,сможет ли он увезти 5 человек? Такие исходные данные являются условием крайней неопределенности и вопрос имеет N возможных вариантов ответа. Примеры: не сможет,так как этот автомобиль - двухместное купе. Сможет,так как люди залезут на крышу. Не сможет,так как автомобиль стоит без колес. Сможет, так как колеса скоро поставят. И так далее,бесконечное множество вариантов.
Под организацию работы склада общий шаблон не подходит и оборот тут не причем. Можете грузить золотые часы или мобильные телефоны "Верту" а можете печенье. Работа может быть на паллетах, а может быть штучный набор.
Делается технологическая карта с учетом общепринятый нормативов по бригадам и расчитывается и людской и технический ресурс в рамках рабочего времени. Отсюда и определяется необходимость ночной смены. Плюс ночной смены - это более эффективно вы можете использовать и технический ресурс и отгрузочные площадки. Но на мой взгляд минусов больше. Вопрос каким временем вы располагете на выполнение заказа и каким ресурсом.
И как правило все воровство происходит в ночные смены. Последнее решение которое я приму - это будет ночная смена.
По ночной смене +1. Ее запуск только в случае наличия соответствующей задачи (экономического смысла), либо если объем работ не успеваем переварить в дневную смену.
Я сторонник интенсивного подхода и выполнения задач - категорически без овертаймов. Вопрос только достоверного и качественного планирования. Ночная смена необходимо если вы работаете со скоропортом, продуктами и нужна доставка на следующий день.
Не только. Может быть связано с планированием продаж и сезонностью спроса. Бывает что прогноз продаж умеренный, а на деле резкий скачок (его спрогнозировать может только ясновидящий, хуже когда его спрогнозировал и ресурсы пригнал и уже оплатил, а скачка так и не случилось), либо сезонный всплеск (тоже чаще всего только ясновидящий сможет точные данные объемов работ предоставить).
Пока что справляемся. И в нашем случае прогнозировать более чем сложно. При этом сознательно не делаю ограничений на количество заказов даже с учетом сезонного спроса.
День добрый
В двух словах, на основе личного успешного опыта реорганизации и развития складов:
*набираем складской персонал , исходя из конкретных площадей и объемов, в последствии вам никто не мешает начать сокращать персонал до тех пор, пока слад не взвоет от объема работ, но будет с ним справляться.
* четко отрабатываем трудовую дисциплину :
- Методы- изменения графика работы, меняем состав смен, смещение смен по времени, штрафы, различные варианты бонусов и т.д
-Цели- обеспечение движение товара без ошибок, с нужной скоростью, и т. Д.
* отрабатываем технологическую дисциплину - эти документы должны так оформляться, товар здесь разбирается, по таким документам принимается, по таким раскладывается…. Лучше все прописать. При коллективе компании свыше 50 чел. По другому, то есть на словах, вообще не получится что-то организовать.
Далее на полученный результат можно внедрять практически любую технологию, которая в голову придет, лучше из мирового опыта взять…
Я к тому, что можно внедрять и пошаговую наборку, и сплошную – с вывозом товара в зону сборки, возвратом остатков на место, и отгрузочную линейку…
Отдайте на оутсорс, возможно будет дешевле
Организацию работы склада лучше начинать с описания бизнес-процессов (БП). Разработайте ТК -технологическую карту всех БП до уровня операций и действий. Затем разработайте нормативы для каждой операции и получите трудоёмкость в чел/часах. После чего очень легко получить требуемое количество сотрудников по каждой должности или роли. Останется только составить график выполнения всех складских операций, распределив полученный персонал по времени. Нужна ли ночная смена выяснится расчётным путём!
Если не хотите заниматься всем этим сами или не хватает опыта, то обратитесь к профессиональным консультантам, например к нам: http://www.lobanov-logist.ru/
Всё сделаем качественно и не дорого!
С Уважением,
Николай Лобанов
http://www.lobanov-logist.ru/
Федор, доброго времени суток! Действительно!!! Eсли не хотите заниматься всем этим сами или не хватает опыта, то обратитесь к профессионалам - Координацицонный совет по логистике при МАДИ. Они единственные в России, кто реализует уникальную Президентскую программу повышения квалификации по логистике, разработанную в соответствии с Указом Президента РФ. http://www.ec-logistics.ru/news.htm?id=122 - по ссылке подробности. Уверен, они помогут решить еще и Вашу задачу.