#7 (2014)

Вы здесь

Главная

Аватар пользователя Логист.ру
Логист.ру | Пнд, 14.04.2014, 0:24
 
 
​Здравствуйте, [simplenews-subscriber:user:profile-main:field-first-name].

Клуб Логистов — партнер 19-ой Московской Международной Выставки и Конференции по транспорту и логистике «Трансроссия» (Москва, 22–25 апреля 2014 года). А Вы планируете посетить? Формируем делегацию Клуба.

*******

Чтобы успеть в квалификационный раунд Международного чемпионата по цепочкам поставок — Global Supply Chain Challenge, заявиться необходимо до 17 апреля. Для студентов старших курсов участие в Студенческом Чемпионате бесплатное.

*******

У нас есть еще один (одна) Менеджер по транспорту в поисках работы.

*******

Логист.ру рекомендует...

 
Новости:
  		#CCCCCC;">События:
 
 
 
 
 
 
 
    Статьи:
 
  • Евгений РожковКак добиться порядка в складских остатках | Евгений Рожков

    Большинство дитстрибьюторов понимают важность того, чтобы был порядок в складских остатках, иными словами, чтобы то, что записано у вас в компьютере соответствовало тому, что реально лежит у вас на полке.

    ​Руководство компании, как правило осознает всю важность этого вопроса, ведь непорядок в остатках ведет к ряду неприятных последствий:

    • Потеря времени, если ваши сотрудники без конца бегают на склад, чтобы проверить остаток — они тратят оплачиваемое время впустую. Менеджеры не могут одновременно отвечать на звонки и бегать на склад. И время ваших покупателей при этом также тратится понапрасну. Не думаю, что слушать им сильно хочется в течении 10 минут слушать о том, как вы заботитесь о покупателях, пока другой сотрудник бегает по складу.
    • Потеря денег, если пропадает товар с вашего склада, из-за воровства, порчи или просто по недосмотру — он должен быть возмещен. И как любая из непрямых издержек он должен быть возмещен из валового дохода компании. Что это означает? Предположим, что вы теряете по $100 товара в среднем в неделю (по любым причинам). Это означает $5200 в год. Но если у вас в среднем маржа составляет 10% (что нормально для дистрибуторской компании), то компенсировать эту сумму придется за счет $52 000 выручки.
    • Потеря лояльности клиентов, если что-то продали клиенту, а поставить не смогли по причине отсутствия нужного товара на остатках — это приводит к неудовлетворенности клиента. Вы теряете репутацию надежного поставщика. А потеря репутации на конкурентном рынке — хороший способ поднять продажи своему конкуренту. Не говоря о том, что вы уже продали товар и, фактически, не смогли забрать деньги. Обидно, правда…
    Но, то что очевидно руководству компании не всегда очевидно ее сотрудникам. Как убедить сотрудников, насколько важно поддерживать порядок в складских остатках?
 
 
 
 
 
 
   
Дискуссии на форуме:
 

​Вопросы и Ответы:
  		#CCCCCC;">Блоги:
 
 
 
 
 
 
 
    Логист.ру-ТВ:
 
via Kotka 67. Жизнь без ТИРа

via Kotka 67. Жизнь без ТИРа		 #CCCCCC;">Логистический кошмар: США готовятся к выводу войск из Афганистана

Логистический кошмар: США готовятся к выводу войск из Афганистана		 #CCCCCC;">Визит Сергея Лихарева, и.о. вице-президента по логистике Группы компаний НЛМК, на Стойленский ГОК

Визит Сергея Лихарева, и.о. вице-президента по логистике Группы компаний НЛМК, на Стойленский ГОК
 
 
 
 
 
 
    Вакансии:

 
Менеджер по складской логистике

Скинкеа

Москва

от 42 000 до 74 000 руб.		 #CCCCCC;">Менеджер по закупкам

Скинкеа

Москва

от 54 000 до 62 300 руб.		 #CCCCCC;">Менеджер по ВЭД

Скинкеа

Москва

от 42 000 до 74 000 руб.		 #CCCCCC;">Специалист по логистике и ВЭД

НТА-Пром

Москва

от (не указали) руб.		 #CCCCCC;">Директор по логистике

Сладкая сказка

Москва

от (обсуждается) руб.


*******

Размещайте/присылайте новости, пресс-релизы, статьи. Комментируйте...


С уважением,


Клуба Логистов | Логист.ру


В Фейсбуке | Вконтакте | В LinkedIn
 


 

Еженедельный дайджест Клуба Логистов | Логист.ру
  • 5018 просмотров