Испытание зрелости

КОНТЕЙНЕРНЫЙ БИЗНЕС №42 (2013)

Деловой журнал

(www.containerbusiness.ru)

Испытание зрелости

Опыт работы тех компаний, о которых вы прочитаете в этом номере, показывает, что при должном желании и упорстве в нашей стране можно построить успешный со всех точек зрения бизнес. Несмотря на трудности, Россия отнюдь не противоестественное место для предпринимательской деятельности, но все равно каждый раз подспудно удивляешься тому, что могут же…

Почему же примеры такие не встречаются настолько часто, чтобы не вызывать удивления? Причин тому, конечно, масса, но есть одна, присутствующая, пожалуй, в каждом конкретном случае. Речь идет о мнимой самостоятельности.

Мы неоднократно писали — сами ли, устами ли наших авторов и интервьюируемых специалистов, — что если чего и не хватает российскому контейнерному бизнесу (не только, впрочем, ему одному), так это самоорганизации. Каждое предприятие слишком самостоятельно.

Не в том узком смысле, что каждая компания тактически вынуждена действовать самостоятельно; с этим как раз все в порядке: у каждой компании есть свои партнеры, в рамках сотрудничества с которыми она пытается коллегиально решать возникающие проблемы, для вящего удовольствия себя, партнера и клиента.

А в том смысле, что каждый участник рынка стратегически работает на свой страх и риск, совершенно не представляя, что из себя будет представлять этот рынок через энное количество лет.

Конечно, есть вещи, которые невозможно предусмотреть и предсказать, и они всегда будут вносить коррективы в планы любого предпринимателя. Но есть — или должна быть — некая совокупность правил, норм и идей, которые, будучи разделяемыми большинством участников рынка, являются тем стабилизирующим фактором, что в эпоху бурь и перемен удерживает отрасль на нужном ей магистральном пути развития. Иными словами, есть частное и есть общее (или, если угодно, общественное). Первое дает возможность выстраивать более эффективный бизнес в отдельном случае, но не гарантирует того, что этот бизнес будет долговременно стабилен. Второе — дает рынку определенный стержень, внутреннюю силу, которая позволит ему выйти из любых перипетий пусть ослабленным, но не сломленным.

Каждый человек — Вселенная, но не каждая компания — рынок. В бизнес можно играть в одиночку, однако это будет всегда лишь игра на выживание. А жить и выживать — абсолютно разные задачи. Российский бизнес показал, что он умеет выживать. Сдается нам, настала пора доказать, что он умеет еще и жить. Жить в мире, который не является враждебной средой, но который можно сделать лучше.

Сделать его лучше для всех и для каждого — вот задача ближайших лет для, опять же, всех и каждого. Пройдет ли российский бизнес это испытание зрелости?