Я работаю в крупной производственно-дистрибуторской компании. Сфера ответственности отдела логистики – от обеспечения производства сырьём и запчастями, организации таможенного оформления, до управления сетью складов и доставки товара в тысячи сетевых магазинов.
Остановимся на повышении эффективности доставки в сетевые магазины.
Расчётым способом был выбран аутсорсинг. Выращены транспортные компании. Построен оптимальный механизм организации доставок.
Результат - win-win для поставщика и перевозчиков.
