Предлагаем
Обучение
Город:
Москва
Время проведения: 18-19 Мая 2015 с 10.00 до 17.30
Семинар предназначен для: руководителей компании, руководителей и специалистов отделов закупок руководителей и специалистов компании, занимающихся планированием и организацией процесса закупки, вопросами взаимодействия с поставщиками товарно-материальных ресурсов.
Цель семинара: узнать, как оптимально выстраивать стратегию закупочной деятельности, подбирать поставщиков и оценивать качество продукции, определять тактику переговоров с разными типами поставщиков.
ПРОГРАММА
Закупки в системе компании.
- Организация работы отдела закупок
- Современный подход к формированию организационной структуры отдела закупок
- Задачи, процесс и процедуры закупок
- Взаимодействие отдела закупок с подразделениями компании
- Показатели эффективности закупочной деятельности
Организация работы с поставщиками.
- Анализ рынка поставщиков и товаров
- Методы оценки и выбора поставщиков
- Инструменты получения информации о товаре и поставщиках
- Система контроля и оценки текущей деятельности поставщиков
Переговоры с поставщиками.
- Общий алгоритм переговоров
- Мягкие и жесткие переговоры
- Типы «сложных» поставщиков в переговорах и индивидуальный подход к каждому из них
- Техники противостояния манипулятивному воздействию
- Особенности переговоров о цене
- Сохранение спокойного эмоционального настроя в переговорах – техники и приемы
Стресс-менеджмент.
- Повышение психологической устойчивости в сложных и конфликтных ситуациях
Развитие поставщиков.
- Интеграция их в систему своих интересов
- Комплекс мероприятий по улучшению взаимного сотрудничества
Закупочная логистика на предприятии.
- Особенности составления видов договоров услуг (договор перевозки, договор ответственного хранения, договор аренды и т.д.)
- Процесс согласования договора с поставщиками
- Применение показателей эффективности в договорах
- Алгоритм процесса закупочной деятельности
- Отслеживание заказов на закупку
- Ценовые стратегии
- Оптимизация процесса закупок
- Документооборот закупочной деятельности
Управление рисками при работе с поставщиками.
- Оценка результатов работы с поставщиками
- Результаты работы по заключенным договорам
- Типичные ошибки при работе с поставщиками
- Основные типы отношений с поставщиком: преимущества и недостатки
- Построение эффективных отношений с поставщиков с учетом различных факторов
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость составляет 22 800 рублей.
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Получить более подробную информацию и записаться на семинар можно на сайте организатора, по телефону +7(495) 978-55-22, или по электронной почте seminar@fcaudit.ru.