Антикризисное управление цепями поставок

Для многих руководителей, управляющими цепями поставок предприятий, финансовые кризисы являлись и являются одним из самых сложных испытаний в карьере. Рушатся привычные схемы, появляется огромное несоответствие между спросом и предложением. Адаптация своих цепей поставок под актуальность дня во время различных кризисов является для компании серьезным вызовом.

В периоды «спокойствия» фирмы формируют равномерное прохождение сквозного потока через снабжение, производство, сбыт. В отличие от этого, в трудные времена, компании должны обратить внимание на сбои в формировании сбыта, а также возможность ухудшения работы поставщиков. Соответственно приоритеты по организации цепи поставок может существенно отличатся. Компании должны сосредоточить свое внимание на сокращение общих расходов, мощностей, консолидации поставщиков, освобождение свободных денежных средств, применяя инвентаризацию.

Черная полоса для компании может наступить по ряду причин. Это может быть различного виды экономического кризиса, так и внутренние проблемы фирмы. Они могут включать в себя неверные управленческие решения, ценовое давление конкурентов, формирование негативного отношения клиентов при выпуске бракованной продукции или некачественных услуг.

Беспрецедентный спад мировой экономики, который произошел после 15 сентября 2008 года (банкротство Lehman Brothers) шокировал весь финансовый мир.

Такие отрасли, как машиностроение, металлургия, транспортное оборудование рухнули за один год на 42%. В целом производственный сектор получил серьезные негативные последствия в результате рецессии. Те же компании, которые пережили финансовый кризис, реагировали на возникающие проблемы быстро и решительно, зачастую предвидя их заранее. Они часто использовали инновационные подходы для защиты своих внешних и внутренних цепей поставок, в условиях сложного бизнес-климата.

Рецессия ставит многие фирмы на грань банкротства. В то время, когда продажи и спрос достигли минимума, компании сталкиваются с риском потери поставщиков и разрыва цепочек поставки. Некоторые компании прилагают усилия для защиты своих поставщиков и внедряют на своих предприятиях систему управления поставками, которая состоит из следующих действий:

- Идентификации критичности поставщика

- Мониторинга работы поставщика

- Поддержки поставщика

В пример можно привести иностранного производителя автомобилей на территории России. На заводе, выпускающем бюджетные автомобили, начались перебои с поставками пластиковых запчастей, поставщик не справлялся с объемом при возросшем спросе. Произведя мониторинг работы производственного подразделения, компания выяснила, что у поставщика при достаточных производственных мощностях, наблюдаются сбои в снабжении и производстве. На данное предприятие был командирован управленческий и производственный персонал. Произведена работа по налаживанию цепочки снабжение, производство, сбыт. Налажена работа производственного персонала, произведен набор новых сотрудников и их обучение. А так же на данном предприятии были внедрены элементы производственной системы этого автопроизводителя, где она постепенно прижилась, трансформируясь в собственную и где успешно функционирует на данный момент.

Сегодня экономическая ситуация во многих частях мира становится неустойчивой. Поэтому применение инновационных подходов в управлении цепями поставок становится актуальным как никогда.

При организации в кризис цепей поставок важно понять компромисс между краткосрочными действиями и долгосрочными.

Например, когда третий по объемам поставок производитель запасных частей для автомобилей в Германии столкнулся со значительным снижением спроса, компания быстро отреагировала, снизив объем выпускаемой продукции за счет закрытия одного производственного комплекса и перенос производства в страны с низкой себестоимостью выпускаемой продукции, длительные оплачиваемые отпуска для сотрудников. Кроме этого, компания внедряла на всех этапах элементы бережливого производства. Был проведен пересмотр работы складских комплексов компании через призму бережливого производства, значительное сокращение складских запасов. Все антикризисные меры были предприняты одновременно, но финансовые возможности компании были истощены, и это чуть не поставило фирму на грань банкротства, но она выжила.

Рассмотрим пять действий по преодолению кризисной ситуации.

Во-первых, руководители предприятий должны четко представлять себе все возможные сценарии сбыта, а спрос должен быть основой всего планирования цепей поставок.

Во-вторых, требуется организовать работу снабжения своего предприятия и обезопасить себя от недопоставок комплектующих, материалов при прекращении работы с поставщиком.

В-третьих, создание гибких, «живых» цепочек поставок, которые могут, справится с любыми негативными изменениями.

В-четвертых, требуется аккуратное сокращение запасов, для высвобождения свободных денежных средств.

И в-пятых, свет в конце тоннеля всегда можно рассмотреть и поэтому готовить себя нужно уже сейчас. Подъем неизбежен.

Все пять областей, при борьбе с кризисными явлениями, следует рассматривать и применять параллельно, что может вызвать трудности при недостатке управленческих качеств и навыков у менеджмента.