Нужна помощь в оптимизации расходов на ФОТ склада


6 сообщений / 0 новое
Последнее сообщение
Нужна помощь в оптимизации расходов на ФОТ склада

Добрый день друзья,нужна помощь. Руководством поставлена задача перевести сотрудников склада (комплектовщиков и кладовщиков) на оплату труда исходя из собранных и проверенных позиций (склад алкогольной продукции).С чего начать,как учесть работы по вызгрузке/погрузке а/м, перемещению товара по складу и т.п. работы. Кака расчитать оптимальный план сборки/проверки по позициям за рабочий день?  

Вам поможет хронометраж.

Вам поможет профессионал, который "за деньги" готов показать "результат". "РЕЗУЛЬТАТ" он описывает и показывает при подписании контракта и перед началом любых дейтсвий. Если "результат" Вас устраивает - это тот человек, который даст Вам правильные рекомендации и сможете сделать эффективные дейтсвия, а не ВЫВОДЫ. Вам мысли НЕ нужны, Вам нужен - результат !!! 

Обращайтесь.

1. Понять, что хотите на выходе учитывать - какие показатели работы сотрудников? 

2. Разбить эти показатели на этапы работы

3. Определить необходимые уровни эффективности - сколько %, сколько по времени и т.д.

4. Раскидать по позициям / людям

5. Измерить текущие показатели

6. Сравнить как есть и как надо

7. Выработать план - как достичь "как надо" Это очень на высоком уровне.

Если хотите чуть поглубже - пишите.

 

 

Добрый день, Эдуард,

Я как раз на днях статейку писал на эту тему, посмотрите, там как-раз такой вопрос разбирается, может будет полезно:

http://infolog.org/fast-expenses-cut/

Помимо этого еще замечание из собственной практики: перевод людей на 100% сдельную оплату за выполенную ими работу не дает такого результата, как хотелось бы. Причина в том, что склад работает как система, а не совокупность независимых друго от друга работников. И при чистой сдельной оплате, сорудник концентрируется только на том, чтобы быстрее выполнить работу на своем участке, не за ботясь о том, что будет дальше. Пример: быстро и неаккуратно накидывают товар в коробки (фармдистрибуция) в итоге — задержки на контроле и переупаковке. Плюс к этому: работники склада должны присутствовать на работе постоянно (в рабочее время), чтобы склад работал => нужна окладная часть. Плюс: при чистой сдельной усиливаются конфликты в коллективе.

Возможные решения: комбинированная ЗП (оклад + премиальные), премирование за командный, а не личный зачет, нематериальная мотивация.

Бесплатный видео-курс: оптимизация работы склада >>>

Эдуард, можете озвучить нам по секрету цифры нынешнего ФОТ и уровень его снижения (%), который бы считался в Вашей организации значимым? Будет еще информативней, если Вы приведете данные по составу складского персонала. Лучше качество исходных данных - лучше совет. Часто клиент сам находит решение своей задачи еще на этапе сбора исходных данных :-)