Необходимо произвести расчет потребного склада под хранение объема товара.
Из исходных данных есть остатки по складу во входных ценах за любой период(беру за год) и есть стоимость 1м3 груза.
Т.е.можно вычислить годовой грузооборот в м3. Вопрос как правильно и максимально точно составить формулу расчета площади и учесть максимальное количество переменных?
Есть вот такая формула:
Sобщ.хр.= ТЗср х Кн.з. х Кразв х Ккомпл / (Ки.о. х Ки.п х Кярус х Нпал)
Где:
ТЗср - средний товарный запас
Кн.з. - коэффициент неравномерности загрузки склада
Кразв - коэффициент развития
Ки.о. - коэффициент использования объёма
Ки.п. - коэффициент использования площади
Кярус – количество ярусов хранения
Ккомпл – коэффициент для склада с комплектацией заказов в зоне хранения
Нпал - высота паллеты (1,65-1,8м)
Все указанные коэффициенты расчитаны.
Что еще можно добавить в формулу для полноты картины? Может ли количесво SKU влиять на расчет и как?
Всё почти красиво, только есть два больших вопроса:
1. Кн.з. и Кразв - не коэффициенты, а переменные. Которые варьируются в довольно широком диапазоне и зависят от мировой экономической ситуации, санкций и прочих не очень поддающихся прогнозу явлений.
2. Если ТЗср*Кн.з. меньше пикового объема хранения - может получиться как всегда.
количесво SKU должно было быть учтено в Ккомпл (как и количество и объем заказов). И если они там не учтены, значит не очень понятно что в нем учтено.
Дополнительно необходимо учесть:
1. Склад кроме площади обладает таким параметром как количество ворот и площадь прилегаемой территории. Что не критично для маленьких площадей и низкой оборачиваемости
2. Зоны для раздевалок, зарядных помещений для техники, операторов и прочие сервисные зоны (если они не учтены в коэффициентах, состав которых не раскрыт)
__________
А вообще это чушь. Склад, рассчитанный по теоретической формуле, годен лишь для теоретической работы. Если нужен склад - возьмите за основу то, как это сейчас хранится. Поймите, как вы это собираетесь хранить на новом складе и чего сейчас не хватает. Если планируете длительный стабильный рост - идите к логистическому оператору либо выбирайте площадку с возможностью расширения.
Тут все дело в том, что мы пытаемся вывести верный метод расчеты, а после применить его к каждой товарной группе. Тем самым мы получим необходимый пусть и примерный объем хранения. Сейчас строим новый склад и пытаемся расчитать количесвто необходимых зон для каждой товарной группы.
Привет коллеги!
Василий, мне приятно, что Вам пригодилась моя формула расчёта склада
http://www.lobanov-logist.ru/library/344/54127/
Но вырванная из контекста она может быть применена неправильно.
1. Это приближённый расчёт не отменяющий детальный проект склада.
Можно ли быстро сделать приближённый расчёт склада, не тратя денег и времени?
Понимаю, что вызову возражения коллег по логистическому консалтингу, которые приведут массу доводов «против». Но всё же считаю, что не только можно сделать предварительный расчёт нового склада, но и нужно, прежде чем заказывать у консультантов более детальную проработку в виде логистического Проекта. Это позволит вам лучше определиться с техническим заданием и принять предварительные управленческие и финансовые решения.
Предлагаю делать расчёт склада, основываясь на, как правило, доступной информации из вашей базы данных, обычно 1С. 2. Там есть продолжение: На складе с паллетным хранением товара Ки.п.=0,35-0,45, Ки.о.=0,65-0,75, Ккомпл=1.1 3. 1. Кн.з. и Кразв - не коэффициенты, а переменные. Которые варьируются в довольно широком диапазоне и зависят от мировой экономической ситуации, санкций и прочих не очень поддающихся прогнозу явлений. 2. Если ТЗср*Кн.з. меньше пикового объема хранения - может получиться как всегда. Дело в том, что К н.з. рассчитывается как отношение пикового значения к среднему, т.е. ТЗср*Кн.з. равно пиковому значению ТЗмах К разв - это не что иное как среднее значение роста компании за последние три года. Если вы хотите получить площади склада на песпективу "на вырост", то нужно посчитать ТЗ 2014 / ТЗ 2013 = К разв 1, ТЗ 2013 /ТЗ 2012 = К разв 2, затем получить среднее значение К разв =(К разв 1 + К рзв 2) / 2 Всё очень просто и сердито! Но для приближённого расчёта годится! В статье, я также дал приближённый рассчёт вспомогательных помещений и других зон, если внимательно прочитаете всю статью. Кстати, эта методика вполне пригодна для расчёта площади хранения для каждой отдельногй товарной группы! Успехов! Если, что не понятно пишите мне на почту. http://www.lobanov-logist.ru/about/contact/
С Уважением,
Николай Лобанов
http://www.lobanov-logist.ru/
Привет коллеги!
Василий Шебуков, вам огромный привет. Денис, прислушайтесь к словам умного человека.
"Склад, рассчитанный по теоретической формуле, годен лишь для теоретической работы. Если нужен склад - возьмите за основу то, как это сейчас хранится. Поймите, как вы это собираетесь хранить на новом складе и чего сейчас не хватает. Если планируете длительный стабильный рост - идите к логистическому оператору либо выбирайте площадку с возможностью расширения".
По формуле это не просто приближенный расчет склада, это оооооочень отдаленный расчет склада. Рассчитанный по формуле наш склад получился полным г... В реалиях совершенно иначе вышло. Мы хороших консалтеров нанимали для расчета.
Кто умеет делать - тот делает. Кто не умеет делать - тот льет воду и придумывает формулы для приблизительного расчета. Денис, не обожгитесь, как и мы.
Привет коллеги!
Николай
Мы хороших консалтеров нанимали для расчета.
Если они вам насчитали ерунду, то почему же Вы решили, что они хорошие?
Меня Вы точно не нанимали, однако я по Вашему "плохой" и формулы мои не правильные (голословно)!
Где ум, где логика? Не пойму!
Приближённые формулы нужны не для детального проектирования логистики склада, а для того, чтобы сделать маркетинговые оценки: Какой склад вам нужен!?
Ваш посыл к логистическому оператору предполагает, что там работают хорошие специалисты!
Но это далеко не всегда так!
Мало того, что любой логистический оператор блюдёт свою маржу, так как это коммерческая структура, так ещё и не все ваши складские операции оператор возьмётся делать.
С Уважением,
Николай Лобанов
http://www.lobanov-logist.ru/
Привет коллеги!
Мы хороших консалтеров нанимали для расчета.
Николай, не вижу логики в ваших словах!
Вам консалтеры насчитали ерунду, но Вы их называете хорошими! Почему?
Моей формулой Вы не пользовались, я Вам склад не считал, но ко мне и к формуле выссказываете голословно негатив! Почему?
За СЕМЬ лет мою методику многие опробовали и результат был положительным - это я могу утверждать по полученным многочисленным отзывам.
Вы отправляете человека к логистическим операторам! Почему?
Вы логистистический оператор?!
А Вы знаете, что далеко не все складские операторы предоставляют качественные складские услуги и не по всем операциям, которые могут быть нужны?
Логистический оператор -это коммерческая организация, которая закладывает в цене своих услуг хорошую маржу!
Вы знаете величину этой маржи?
С Уважением,
Николай Лобанов
http://www.lobanov-logist.ru/
Я знаю цену этой маржи.
Рынок операторов переполнен - сейчас любой собственник ангара готов назваться 3PL оператором.
В дополнение начало нового кризиса - доля свободных площадей растет у всех.
Поэтому на текущий момент чистая маржа где-то 7-13% максимум. И в следующем году упадет по предварительным оценкам до 3% и менее - за пустые площади нужно будет платить и даже немного убыточный клиент будет лучше, чем отсутствие клиента.
И да, не все операторы одинаково хороши. Как и не все консультанты )
При этом ошибка с оператором не настолько затратна как ошибка с консультантом. От одного оператора можно переехать к другому. А вложив деньги в землю и в строение можно совершить ошибку на десятилетия.
Бестолкового оператора можно заставить/научить работать в процессе и если какой-то услуги он не оказывает, он может научиться ее оказывать и потери здесь будут незначительные.
Да, операторы блюдут свою прибыль. Но они ей и рискуют. Их финансы напрямую завязаны с успешностью и качеством операций. И это помимо репутационных рисков.
А чем рискуют консультанты? Деньги они получают до выхода проекта на полную нагрузку. И если проект заработал - это заслуга консультанта. Если проект завалился - это вина обстоятельств, на которые невозможно было повлиять. Но консультант получит деньги в обоих случаях.
Я здесь не даю оценку ни кому конкретно.
Есть хорошие консультанты, которые ставят на кон собственную шкуру вкладываясь в проект и есть плохие операторы, которые найдут способ уйти от ответственности при любом раскладе.
Просто обращаю внимание на разницу между теорией и практикой. Ошибка в теории может проявиться не сразу и привести к огромным потерям. Практические ошибки видны сразу и потери от них значительно меньше.
Поэтому мое личное, никого ни к чему не обязывающее мнение, заключается в том, что сначала нужно с минимальными затратами построить функционирующую систему (за счет операторов, за счет арендованных площадей - любым способом, не требующим капитальных инвестиций) и только потом отливать ее из бетона (строить собственный склад).
Привет Василий!
Все разные и консультанты тоже!
Какие бывают консультанты я давно написал в статье:
Консалтинг в логистике: новые технологии в организации ведения бизнеса.
http://www.lobanov-logist.ru/library/344/55752/
Выбирать Вам!
Кстати, я работаю "под ключ"! т.е. с оплатой части логистического проекта после его внедрения.
С Уважением,
Николай Лобанов
http://www.lobanov-logist.ru/
Привет коллеги!
Николай, я не сомневался, что мой комментарий мастерски будет вывернут вами наизнанку
Я посмотрел форумы и вижу, что вы мастер этого дела
Ваши слова:
"Если они вам насчитали ерунду, то почему же Вы решили, что они хорошие?
Меня Вы точно не нанимали, однако я по Вашему "плохой" и формулы мои не правильные (голословно)!
Где ум, где логика? Не пойму!"
Николай, то, что вы многого не понимаете, и где ум, и где логика, понятно из ваших комментариев на форумах и выставках.
Был на семате, стоял рядом с Вами (в синем пиджаке, у меня усы небольшие
), когда вы с оператором брали интервью у ваших друзей и комментарии "жиденькие" по теме выпаливали.
А вот в своем комментарии (он выше) я написал следующее: Нам необходим был рассчет. Мы послушали "диванных" экспертов и также попытались сделать его приблизительным по теоретической формуле. Склад по формуле получился тоже теоретический (то есть - г...но на практике).
Николай, сейчас внимательно следите за логикой, ато вам свойственно ее терять
Когда мы поняли, что склад, рассчитанный по приблизительной формуле, стал г...ном в реалиях - мы обратились к ХОРОШИМ консалтерам. Поэтому не обратились к вам (сначала хотели работать с вами, полуличи рекоммендации наших коллег по рынку, имеющих с вами дело. Их рекомендации сводились к тому, что вы мастер, дословно, словоблудия и профессор "Лобанистики").
После работы консалтеров, которых мы наняли, склад на практике заработал на отлично. А Вы, "профессор", все наизнанку вывернули.
Привет Николай!
Если Вы почитаете мой пост, то я Вас не оскорблял, а только задал вопросы!
Почему же Вы позволяете оскорбления в мой адрес?
Я Вас лично чем-то обидел?
Я не профессор, а практик с 20-летним опытом и сделал не один логистический проект склада с внедрением.
Также я выиграл не один тендер -видимо проигравшие коллеги имеют на меня "зуб", поэтому поливают грязью.
Но Вам-то я что плохого сделал, что Вы меня тут поливаете?
Вам мои интервью на выставке не понравились? Ну так я не спец в интервью, только учусь!
С Уважением,
Николай Лобанов
http://www.lobanov-logist.ru/
Приветствую Николай!
Если Вам показалось, что я оскорбил Вас лично и обидел, сожалею и извиняюсь!
Но я также как и Вы (в своих комментариях) никому не навязываю мою точку зрения. Я также как и Вы любите говорить - просто поделился опытом из своей практики и мнением с коллегами.
Вы мне ничего плохого не сделали, потому, что я с вами не работал, а судя по многим отзывам моих коллег, работать никогда не стану. Меня Вы задели тем, что переиначили смысл написанного мной комментария в свою какую-то пользу. Я заметил, Вы часто пользуетесь таким приемом.
Да и вместо того, чтобы дельные консультации давать на форумах, чего, например, я и жду от консультантов, Вы, на мой взгляд, льете воду и занимаетесь чистым маркетингом и самопиаром. И, пожалуйста, прекратите уже при каждом удобном и неудобном случае вставлять ссылки на свой сайт.
До смешного дошло.
Из-за всего этого я и выпалил. Прошу меня извинить!
Привет Николай!
У меня не было умысла переиначивать Ваш пост - просто я так понял Вашу фразу!
ссылки я вставляю только для того, чтобы 100 раз не повторяться по обсуждаемому вопросу.
На Логисте у меня так много ссылок, что ставить новые для пиара и продвижения сайта просто не имеет смысла.
Поверьте, я говорю честно и открыто, как всегда и не нужно искать поддекста между строк в моих постах.
Принимаю Ваши извинения и поверьте, что не имел умысла обидеть или задеть Вас!
Что касается "коллег" которые дают негативные отзывы, то это их право иметь своё мнение!
Но я предпочёл бы услышать это мнение в прямо глаза и аргументированно!
Свою статью Как рассчитать склад я опубликовал СЕМЬ лет назад во многих средствах массовой информации и в интернете,
но ... до сих пор не получил ни одного критического аргумента по приближённым формулам расчёта, а вот благодарностей на почту было десятки.
Если у моих недоброжелателей-коллег есть свои формулы расчёта, деловые замечания по моим формулам, то кто им мешает выразить своё мнение здесь?
Это честнее, чем "заглаза" обливать грязью!
Успехов Вам, коллега!
С Уважением,
Николай Лобанов
http://www.lobanov-logist.ru/
Sобщ. хр. = (ТЗср х Кн. з. х Кразв. Х Ккомпл. ) / (Ки. о. х Ки. п. х
Кярус. Х Нпал. Х Кобор. )
где:
ТЗср - средний товарный запас, м3
Кн. з. - коэффициент неравномерности загрузки
Кразв. - коэффициент развития
Ккомпл. - коэффициент для склада с комплектацией заказов в
зоне хранения
Ки. о. - коэффициент использования объема на складе с
паллетным хранением
Ки. п. - коэффициент использования площади на складе с
паллетным хранением
Кярус. - количество ярусов хранения
Нпал. - высота паллеты
Кобор. - коэффициент оборачиваемости
Вопрос в чем получается конечный результат?
Мы берем м3 и с применением коэффициентов влияющих на
использование площади на таком складе получаем м2?
Вот мой расчет:
Sобщ. хр. = (14971 х 1,26 х 1 х 1,1) / (0,65 х 0,35 х 6 х 1,65 х
0,75)
Sобщ. хр. = 12372,81 ???чего я так понимаю. что это м2
Конечно в м2!
С Уважением,
Николай Лобанов
http://www.lobanov-logist.ru/
Я бы еще советовал включить в проект склада http://<a href="http://www.ankey.ru/katalog/okna/">шторы из пвх</a> и навесы из поликарбоната, что позволит оформить любую метталическую конструкцию. При проектировки нового склада на нашей фирмы мы использовали именно такой подход.
Здравствуйте.
К сожалению, оказать помощь в расчете требуемого объема склада, а именно добавить, что либо к вышесказанному не могу, однако с проектированием и расчетами в состоянии помочь.
1. Если мы говорим о проекте Самонесущего склада (Не является капитальным строением в РФ, хотя ничем не уступает им, а стоимость примерно на 40% дешевле.). То указывайте количество палето-мест, марки погрузчиков, склад теплый? холодный? (поликарбонат, для улучшения освещенности используется в основном в холодных складах), требуемая температура внутри, группы товаров, веса палет. Зоны комплектации, рабочие помещения. Все вопросы необходимо будет дополнительно утвердить
Мы готовы нарисовать Вам проект рассчитать его, вплоть до монтажа под ключ. БЕСПЛАТНО 208@ct-e.ru
P.S. И да господа специалисты по логистике, обращаюсь к вам. А вам кто сказал, что производители стеллажного оборудования только впихивают в склад стеллажей по максимуму.?
Специалист складского оборудования.
Бесплатный монтаж под ключ - это сильное предложение )
Привет коллеги!
Важно быть правильно понятым! И помнить, что бесплатный сыр бывает только .....!
Да сейчас модно предлагать широкопролётные склады!
Но хотел бы уточнить, что моя практика показывает преимущество в цене у широкопролётников перед классикой не 40%, а около 15-20% и только до глубины склада в 30м. При увеличении глубины склада стоимость фермы крыши возрастает в квадратной зависимости от длины (кто помнит сопромат, тот понимает почему!) и преимущество в щене испаряется. А если вам нужен большой склад с глубиной около 100м, то без промежуточных колонн не обойтись.
Также обращаю внимание на то, что полом поставщики таких складов обычно не занимаются. А ведь пол - это основа склада со стоимостью около 20% от цены всего склада. Это значит, что этот склад будет уже не "под ключ", а виде полуфабриката!
С Уважением,
Николай Лобанов
http://www.lobanov-logist.ru/
Смешно получилось
. Но ключевое слово расчитать 
. Хотя согласен изложил свою мысль некорректно. Спасибо за указание на мою ошибку.
Специалист складского оборудования.
Николай.
На счет крыши вы безусловно правы. ширина склада является величиной ограниченной В зависимости от климатических условий его размещения. Здесь важны угол ската крыши, высота склада в коньке и по стенам, а также ветровые и осадочные нагрузки. Но длинна, может быть любая.
Так же хочу обратить внимание, что устройство полов не является сложной задачей для компаний, имеющих опыт подобного строительства и проверенных подрядчиков, занимающихся устройством промышленных полов.
Склад как я и писал ранее под ключ.
Хотя есть, НО. Из за ограничений по ширине склада, на которые вы Николай указали, заказчика может не устроить наш проект.
В таком случае просто сделаем ему стеллажи
Специалист складского оборудования.
Привет Константин!
Практика показывает, что на складском рынке наиболее востребован складской модуль площадью 5-6тыс м2 и высотой 12-14м
Можете ли Вы озвучить Вашу цену на строительство "под ключ" такого склада? Укажите при этом размеры габаритов склада.
Я недавно рассматривал в Проекте широкопролётную технологию. Получил склад 30х200 м -в такой вытянутой "кишке" практически невозможно сделать эффективную технологию работы и стратегию размещения товара. Отказался в пользу классики 84х72м с шагом колонн 12х24м
С Уважением,
Николай Лобанов
http://www.lobanov-logist.ru/
Доброе утро Николай.
1. По поводу стоимости объекта пока ответ дать не могу, отпишусь, когда появится реальный ценник. Сейчас сложно считать теоретические объекты, кризис в стране. К примеру, ММК с 15 числа поднимает цены на металл, ждем повышения на краску и энергоносители.
2. По размерам склада Вы правы, в рамках данной технологии имеют смысл экономическую обоснованность склады 1500-2500 м2.
3. Классика имеет место быть на то она и классика. (отказываться от этого я не предлагаю. На большие логистические проекты, здания с колоннами 12х24 в данный момент аналогов не имеют.)
4. Есть слух о буржуйских проектах вроде https://yadi.sk/i/alTkbFJ1dDadg. Есть желание посчитать, но нет времени. Как-нибудь доберусь.
Специалист складского оборудования.
Привет Константин!
Ну что же Вы не хотите дать ценник -ведь считается всё очень просто на сегодняшнюю дату!?
Ваш буржуйский проект это давно уже не новация - Мираторг в Шереметьево построен по технологии несущих стеллажей, который падал при строительстве!
Сколько туда денег вбухали было в публикациях лет пять назад - немало! Нужно понимать, что такие стеллажи без кранов-штабеллёров и мощной WMS работать не могут, а их стоимость превысит все другие расходы!!!
С Уважением,
Николай Лобанов
http://www.lobanov-logist.ru/
2000м2 х 12 метров. Порядка 60 млн.
Специалист складского оборудования.
Т.е. 30тыс руб за м2!!!
Так это вполне приличная цена!
С Уважением,
Николай Лобанов
http://www.lobanov-logist.ru/