Здравствуйте, коллеги !
Стоит задача: понять целесообразность покупки и использования WMS решения для задач компании.
Что нужно решать (коротко):
- складские задачи ответхранения - основные операции, атрибуты хранения (сроки, партии, серии), линк (файлы, почта, API), в общем то, что у многих есть.
- складские задачи транспортного отдела - учет грузов (заказов, посылок, почты), возможность комплектования по паллеатм, перекомплектования, объединения и расконсолидации. Возможность работать в многофилиальной системе (100+ складов по СНГ). Возможность ведения цепочки, например, забор ЛенОбласть - склад СПБ - транзит - склад МСК - транзит - склад Астана - доставка по адресу. Также и в случае возврата.
Я трезво понимаю стоимость (миллоны и миллионы) данного решения, но всё же очень надеюсь на возможные варианты "уникальной" стоимости такого решения в нешоковых значениях.
Ниже форма для краткого изложения своего предложения. По итогам будет приниматься решение о целесообразности такой затеи и дальнейшего диалога.
Заполненный файл присылайте на ящик vasily-koval@rambler.ru
В теме "WMS + название вашей WMS". Письма с другой темой идут в спам. Приложением в письме высылайте заполненую вами таблицу.
Буду рад любым предложениям.
Спасибо.
Господа, спасибо тем компаниям, которые уже откликнулись на запрос.
Хочу сказать небольшое "фи" тем продажникам, которые меня завалили опросниками со 100500 вопросами. Я не вижу логистической целесообразности заполнять инфо по 100+ складам: площади, топологии, количества ячеек, артикулов, начало проекта, количество отгрузок и т.д. ... и как часто проводится инвентаризация.
Объясните пожалуйста как это повлияет на стоимость проекта?
Могу сказать по складам (для вопросов по командировкам): 1 этап Домодедово, 2 этап Москва и ближайшее Подмосковье, 3 этап - большие города с населдением ~300 000+, 4 этап - все остальные.
А вот компании Логикон уже ставлю лайк за мысли по часовым поясам.
Добрый день Василий.
Когда подберете WMS просьба, просьба скинуть в личку поставщика данного решения которое может все вскопе что вы описали. Особенно работа с цепочкой поставок. Работал с несколькими системами ни одна этого не умела, если конечно ее не допилить. Видел только в спарке чтобы так работало в ЦентроОбувь пока этот гигант не потонул....
За ранее благодарен.
Евгений, здравствуйте! Не понятно почему в личку, я думаю если будет сделан выбор и будет закончено внедрение, то это будет в новостях. WMS нужна для складов, а цепочку, о которой я писал - это линк как между складами (в том числе транзитными), так и с основным корпоративным решением ТК.
"Возможность ведения цепочки, например, забор ЛенОбласть — склад СПБ — транзит - склад МСК — транзит — склад Астана — доставка по адресу. Также и в случае возврата." - как раз разрабатываем этот модуль - если подождёте примерно месяц, то дадим готовый вариант!
https://tpoint.fi
http://emelichev.fi/tpoint/
отправил Вам письмо от нашего CEO
На всякий случай дублирую тут :
Василий, добрый день. Ваша задача по складскому учёту для множества филиалов очень интересна. Мы маленькая успешная компания в Финляндии с передовым решением для учёта и 10-летним опытом обслуживания таможенных складов "под ключ". Несколько особенностей, которые отличают нас от других компаний:
1) складской+таможенный+логистический+финансовый учёт в одном продукте собственной разработки
2) возможность работы любого количества филиалов с любым количеством складов
3) веб-интерфейс для устройств с браузером (мобильные телефоны, планшеты, ТСД, любые персональные компьютеры и терминалы и пр.)
4) веб-портал для доступа партнёров к документам и отчётам
5) web-API для интеграции с контрагентами
6) все документы создаются через Excel с возможностью индивидуальной настройки правил создания
7) неограниченные возможности для настройки интерфейса, отчётов, автоматизации обработки данных, интеграции с другими системами
8) возможность поставки SaaS "всё включено" с оплатой по факту использования либо как Вам удобно.
Мы понимаем, что Вам нужны доказательства работоспособности как программы, так и компании, поэтому предлагаем познакомиться с программой и нами в ходе индивидуальной live-демонстрации. Если Вам понравится наше решение, то мы сумеем договориться о стоимости, модификациях и других деталях на Ваших условиях.
С уважением,
Роман
dannye_po_wms_0.xlsx
Алексей, здравствуйте!
Спасибо, принято.
Добрый день коллеги.
Спасибо за ответы. Тогда подождем а там и посмотрим.
Как тот, что имеет опыт работы/настройки/допила двух систем WMS от разных производителей и разных по сущности, ввяжусь в обсуждение.
Есть WMS от INFOR и 1С ВМС от Акселота. INFOR - готовая параметрическая система, а от Акселота - это заготовка с открытым кодом.
Плюсы и минусы обоих подходов понятны и очевидны, не буду тут простыни прописных истин писать.
В вашем случае, если нужно "поехать сразу" - я бы смотрел в сторону параметрических систем. А вот если есть время на разгон и KPI складу не нужно достичь ещё вчера, то я бы взял любую заготовку на базе 1С, и собрал, бы команду допила (получиться по деньгам может даже и дешевле в сумме на круг за период) ибо тут возможны такие финты ушами.
Слад! Слад! Склад! Сцена 137. Дубль 12.
Добрый день.
С INFOR не работал, надо будет посмотреть. А вот с Акселотом работаю уже довольно таки давно, на данный момент с версией 4.5 которая тоже уже давно стала параметрической.
Чуть чуть про Акселот:
Из плюсов:
1. Сделана на платформе 1С с открытым кодом, что позволяет при наличии программиста 1С ( с коеми нет проблем на рынке труда) свободно переделать ее под свои нужды.
2. При классических бизнес процессах на складе и грамотной настройке можно поехать сразу.
3. Относительно не дорогие лицензии.
4. Мобильное приложение есть как на Андроид так и на Виндовс мобайл
5. Огромное количество параметров и настроек системы что дает огромное количество вариачий при построение бизнес процессов
6. Очень понравилось что остатки не пишутся напрямую в таблицу, а пишутся в регистры накоплений, что дает возможность посмотреть остаток по товару на любой момент времени.
7. Персонально настраиваемые отчеты под каждого пользователя.
Из минусов:
1. Есть ошибки в коде не без этого все мы люди (хотя наверное они есть у любой системы)
2. Не знаю как сейчас но раньше была слабая тех поддержка (в результате чего отказались от их услуг), а именно долгое решение проблем. Так же тарифы на доработки, ставил эксперимент следующего характера: дал подробное ТЗ куда что добавить и что с чем связат по определенным условиям, из этого вышло следующее куча обсуждений как сделать, счет на 14 часов работы и в итоге предоставленная неотестированная доработка. В итоге аутсорсер программист мне сделал все это с первого раза, попросив оплату всего за 3 часа работы с учетом того что трудо час аутсорсера стоит дешевле. В итоге сделал вывод делать все доработки самостоятельно.
3. Предостережение: не попадайтесь на уловки менеджеров, не подписывайте документы о готовносте и сдаче проэкта пока он реально не будет сдан и работо способен не под каким предлогом. А то придется побегать потом за акселотом чтобы все доделали )))
А так 90% успеха зависит от грамотно подобранной проэктной группы и тщательно продуманной цепочки бизнес процессов от и до, что позволит запуститься с первого раза и не нести финансовых издержек на переделку системы из-за просчетов. Ну и ни кто не сделает лучше чем заинтересованная грамотная команда своими силами...
Акселот своё предложение не высылали. Думаю так не узнаем их плюсы и минусы.
Думаю зря...
Если у склада есть некоторое время для "раскачки" в старте WMS, то 1С может быть очень выгодным и вполне достойным решением.
Евгений Орехов начал расписывать + и -, я бы мог расписать пару "простыней" + и - и Акселота (у нас 4.5.8.5) и INFOR 10.31.
Так вот нам чтобы Акселот из коробки хоть как-то "взлетел" нам потребовалось порядка 400 правок в код внести.
С INFOR ситуация другая, но всё равно порядка 30 доработок за 5 лет сделали.
Просто всё зависит от сложности складских процессов и наличию времени на старт. Но я, как в большей степени программер-администратор СУБД думаю, что будущее, в реалиях нашего времени, за продуктами на 1С, так как экономически это сильно выгоднее. Конечно в случае с 1С появляется некоторая зависимость от кадров, но тут главное иметь костяк команды из логистов-программистов при достаточно большом размере бизнеса. Но уж лучше зависеть от своих людей чем от внешней конторы.
Слад! Слад! Склад! Сцена 137. Дубль 12.
ППКС
Любая WMS с открытым кодом. +технолог и программист )))))) смотрите по стоимости.
А презентации продавцы WMS умеют писать закачаешся.
> А презентации продавцы WMS умеют писать закачаешся.
тут с Вами солидарен на все 146 чуровких %.
Мне иногда кажется, что вся тема иностранных "best practice" у нас по факту свелась к рисованием презентаций ... и только.
Слад! Слад! Склад! Сцена 137. Дубль 12.