Добрый день!
Жили вот жили 8 лет все нормально было, начальство решило начать планирование деятельности отдела логистики поквартально, так еще и каждому сотруднику в отдельности,
подскажите из чего исходить? просто переписать в обратном порядке фотографию рабочего дня? может есть ссылка где можно посмотреть примеры?
Планирование может быть очень разноплановым...
Может быть финансовое планирование - расходы отдела на склад/транспорт/операции. Или планирование по операциям - сколько будет храниться, приниматься/отгружаться, машин заказываться.
Начните с уточнения задачи - что и в каком разрезе хочет видеть начальство и для каких целей. От этого зависит то, что вы будете готовить.
Так-же что-бы и в каком виде они не захотели - объемы работы будут зависеть от объема закупок/производства (в зависимости от сферы вашей деятельности) и от объема продаж. Соответственно для планирования работы отдела логистики необходимо знать планы смежных отделов.
Людмила,
я бы начал с банального планирования тендеров, отпусков, участия в митингах других отделов, визитов, найма персонала, ...
Дальше бы добавил планирование активностей по новым проектам, обновлению процессов, анализу эффективности, ...
Поддержу совет Василия - начните с целей.... :)