Автоматический логист-закупщик

кому интересно, вот здесь есть продолжение топика: https://www.linkedin.com/grp/post/3778416-6044411928263032833

https://www.linkedin.com/grp/post/3778416-6044411928263032833

Господа логисты! 
Каждый из вас может поднять эффективность торгового бизнеса в 1,5 раза.

Бесплатная версия программы SIMPLE находится здесь: www.genobium.ru/simplesoftRUS.zip 
Пример данных и инструкция прилагаются. 
Тестовый период продлится до 1 ноября 2015 г.

После него- доступ предоставляется по запросу.

Господа логисты! 
Каждый из вас может поднять эффективность торгового бизнеса в 1,5 раза.

Бесплатная версия программы SIMPLE находится здесь: www.genobium.ru/simplesoftRUS.zip
Пример данных и инструкция прилагаются. 
Тестовый период продлится до 1 ноября 2015 г.

Евгений, отличная программа, не мешало бы ссылку на видео как пользоваться. Мне лично понравилось решение, лучше чем все предыдущие версии! Спасибо.

С уважением,

Бубнов Сергей

Bestlog - логистический консалтинг

Автоматизация логистики

Результаты есть, но расскажу попозже. Думаю, это хорошая возможность познакомиться с работающим решением, запустить на примере данных, подгрузить свои. Да и консультанты могут это использовать на своих семинарах для демонстрации логики управления запасами/потоками в цепях поставок. Там связь и с экономикой и с финансами есть от нормированных планов-графиков...

Известно, что задачи управления запасами делятся на подзадачи в разрезе поставщиков - например, если поставка с Фобоса, то будут свои оптимальные страховые и текущие запасы, если из холодильника- другие. 

Отсюда возникают новые интересные варианты постановок, что нашло отражение в новой опции - объединение контрагентов в направление поставки при сохранении аналитики. Также новая задача, с которой возможно придется столкнуться - это выбор контрагентов при формировании совместной поездки в зависимости от степени потребности по ним. Отсюда новое понятие- степень срочности удовлетворения потребности.

Даем пояснение к графику динамики запаса

Даем пояснения:

Результаты работы системы обобщаются в показателях эффективности:

Позиция со сложной динамикой запаса:

Долгосрочное прогнозирование с заблаговременным учетом при расчете заказа (красный график):

Оптимальный заказ, выгружаемый например в Эксель:

Так производится работа с поставщиками, объединенными в группу по общему транспортному средству.

Приглашаем на тестирование системы.

Видео о том, как можно работать с потребностью, заказами, статусами заказа и формированием заказа на требуемую сумму (вес, объем)", оптимально распределяя капитал компании. 

https://www.youtube.com/embed/XIte0ItsUoM

О том, как заказы накладываются на планы-графики поставок, представляемые в табличном и в графическом виде, как эффект выбираемых политик проверяется через имитационное моделирование (на прошлое и будущее) - в нашем следующем ролике.

Всё доступно излагается, только очень тихо. На максимальной громкости плеера и устройства приходилось прислушиваться в полной тишине. И не очень понятно, по какому параметру сделан abcd анализ, доход счета?

https://www.youtube.com/embed/zvmozyZsaHw

Процедура формирования заказа (с громким звуком) по заявке от Валерия Разгуляева

Чуть позже о том, как соотносится работа SIMPLE-system с АВСД-анализом.

Валерий, уточните, а что такое доход счета? Оценка эффективности или какая- то другая метрика?

Заказ на поставщика в SIMPLE-system привязан к группировке АВС лишь косвенно. Позиции выводятся в порядке их активности лишь для удобства управленческого просмотра.

Хотя активность позиций (которая в основе АВС) конечно учитывается при их нормировании, но, естественно, это не единственное условие работы фирмы, которое учитывается при нормировании запасов и выработке заказов. К примеру, есть еще сроки исполнения заказа: как я уже писал - из холодильника поставка должна идти с одним интервалом, а с Луны - с другим.

Вот какое отношение существует между фактическим запасом (142 шт.), товаром в пути (35 шт.), нормами (82 шт.), потребностью (24 шт.) и планом-графиком на будущее  (24 шт.- при наличии точки заказа для поставщика)

Господа логисты, оказывается, что экономика фирмы не так и независима от вашей ежедневной деятельности. Более того, Вы ее и определяете. Обучающий ролик номер 4 показывает как связаны нормы запасов, оперативные планы, прогнозы спроса, планы-графики, финансовое состояние и финансовые планы фирмы. Продемонстрирована первичность логистических планов и прогнозов в финансовом планировании организации. https://www.youtube.com/embed/BqQEafrvok0

Показатели эффективности, финансовые коэффициенты, оценка прибыльности и ликвидности, денежные потоки - все это может оказаться Вашим объектом управления. 

Ролик 5: Множество параметров, необходимых в организации системы управления запасами https://www.youtube.com/embed/gR5EyFdmFHQ

и Ролик 6: Полностью автоматическая обработка по сети складов и направлений поставки с выкладкой заказов на поставщиков по папкам с названиями складов http://www.youtube.com/watch?v=YovWfr6uzzU

Открыт бесплатный тестовый доступ к системе управления эффективностью материального потока в цепях поставок SIMPLE-system. Просим высказывать конструктивные замечания и предложения

Разгуляев Валерий: Если жизнь всё время "гладит против шерсти", то, просто, развернись.

Евгений Добронравин:  Могу множество развернутых афоризмов привести, "как ходить надо" и "где находиться", но лучше теорию экономического развития почитать, а вообще «хочешь быть последователем- всегда слушайся других». Да, Майкрософт однажды развернулся и начал осваивать интернет, но не «просто».

Разгуляев Валерий: :) Это практическая философия, что если куда-то упорно не пускают, то возможно, тебе туда и не надо, по крайней мере, в твоём текущем состоянии. ;)

Евгений Добронравин:  Я знаю, что большинство психологов- психотерапевты, а не конструкторы, а проблемы зачастую не в области «красного света». Если мы говорим об экономике, я так скажу- все очевидные вещи - не инновационны, по этому критерию сразу можно фильтровать «инновации». Предпринимательство- все равно, что работа на фондовом рынке...как пример «чистого предпринимательства». Да и в менеджменте давно уже парадигма сменилась, стратегические карты разные в моду вошли. Резюме: своя проективная голова всегда лучше, плюс каждый под себя мастерит "торговую систему", оценивает циклы, тренды и т.д...

Разгуляев Валерий: "Работа" на фондовом рынке для меня пример игры в рулетку.

Евгений Добронравин:  Нет, рулетка - это чистое гадание. Я назвал биржу, как пример очистки предпринимательства от других функций, от других факторов, плюс в этом деле, чем больше человек знает о предполагаемом бизнесе, тем лучше. Брокеры от чужого имени работают, предпринимательство – это, во-многом, тоже угадывание...сколько в трубу вылетает…даже если ты предпринял жениться, например...

Разгуляев Валерий: Когда от чужого имени - то понятно, биржа тоже зарабатывает, это ясно.

Евгений Добронравин:  Механизм такой- один считает, что понимает тренд лучше других и заключает сделку на бирже.

Разгуляев Валерий: И половина из них проигрывает, а за вычетом комиссионных, даже чуть больше половины. Это как ставить на красное и чёрное в казино, при этом крупье и само казино всегда зарабатывают. :)

Евгений Добронравин:  …а контрагент- обратную (офсетную) сделку…, но красное и черное высчитать нереально, а последствия турецкого кризиса можно попробовать.

Разгуляев Валерий: Полно людей, которые играют в рулетку по изобретённой ими "системе". :)

Евгений Добронравин:  И полно людей которые по шерсти гладят, идут как все - в ПТУ например. Я думаю, если видишь что-то лучше других, то это надо использовать, когда-то ведь и сотовой связи не было, кто первый начал - собрал весь урожай, теперь покрытие эксплуатационных расходов идет в основном только…это хороший пример предпринимательства, получения "предпринимательской прибыли".

Разгуляев Валерий: Хорошо.

Евгений Добронравин:  Дальше новый рывок происходит, а может и не наступить этого, я имею в виду массового освоения технологии конкурентами, на это и расчет предпринимателя.

Разгуляев Валерий: А я считаю, что настоящее предпринимательство происходит не ради денег, а ради чего-то другого.

Евгений Добронравин:  А как же предприниматель воспроизводит свою деятельность?.. и второе- какой же критерий результативности, если его даже рынок оценить не хочет…у нас всю советскую историю изобретатели- альтруисты.

Разгуляев Валерий: И до, и после, и не только у нас.

Евгений Добронравин:  А предприниматели не альтруисты…по твоей логике - и наемные работники альтруисты может?… но ты вроде от з/п пока не отказываешься. А без предпринимателей не было бы развития,  как без женитьбы детей…Есть поэты считающие что истолковывать свои стихи слишком зазорно, а есть те, которые это делают запросто. Резюме: рассмотри деньги как критерий общественной ценности своего труда.

Разгуляев Валерий: Это хреновый критерий. Получается, что филантроп, который помогает деньгами нуждающимся, по этому показателю имеет отрицательную ценность. А самые ценные сейчас - это ростовщики, которые, вообще, ничего не производят...

Евгений Добронравин:  Я встретил филантропа?.. суть в том что филантроп, чтобы потратить должен сначала заработать… может в роли получателя дохода - он ростовщик …а если ты, например, тратишь на путешествия деньги, то причем тут производственная сторона… кому то нравится телескопы для наблюдения за инопланетянами покупать сотнями, ну и что…каждому нравится свой "товар"… «в потреблении субъективируется вещь», а деньги заработать сначала надо, то есть «личность объективировать».

Разгуляев Валерий: А если ты даришь людям не деньги, а знания? Не зарабатывая то, что мог бы?

Евгений Добронравин:  Это вопрос больше - как, а не почему.

Предлагаю поговорить о природе, месте и роли технических решений в нашей жизни и предпринимательстве. И об областях логистического аутсорсинга...в продолжение темы. А также ответить, почему труд продается ниже стоимости.

Разгуляев Валерий: Цена - это категория рынка, а стоимость - нет. Вот и продаётся регулярно многое дешевле стоимости. В чём вопрос?

Добронравин Евгений: ты знаешь, что стоимость и ценность это одно  то же?

Разгуляев Валерий: Нет.

Добронравин Евгений: а чем стоимость от себестоимости отличается?

Разгуляев Валерий: Я считал, что это синонимы.

Добронравин Евгений: это на предметном уровне только. Цена и ценность - это категории формы и содержания

Добронравин Евгений: например ты очень содержательный человек, а рынок не хочет денег платить, а почему?

Разгуляев Валерий: Я на таком и живу. :) Что такое форма и содержание - понимаю, если отнести их к "стоимости" и "себестоимости", то получается, что стоимость - это конечный результат, а себестоимость, как он достигался?

Потому что рынку нужна прибыль, а не содержание. :)

Добронравин Евгений: Что-то вроде этого. Я объясню почему эзопом изъясняюсь. Чтобы уловить содержание нужно через проекции подойти. Новый пример: допустим предприятие потратило на покупку кирпича чтобы построить стену 10000000рублей, и рабочим заплатило 2000000. Стоимость добавило? И на сколько?

Отсюда вытечет вывод - себестоимость и стоимость разные категории. Вот логистические кластеры стоимость добавляют или себестоимость? Стоимость ближе к ценности или к себестоимости?

И какое отношение к цене это имеет? Если подобные вещи знать - можно плавать в экономике как рыба в воде ;) А труд-это товар?

Разгуляев Валерий: Дай всё-таки определения этих четырёх слов без эзопова языка. :)

Добронравин Евгений: достаточно понять что ценность и цена соотносятся как содержание и форма. Цена ты знаешь, что такое- она конкретна и лежит на поверхности, о ценности ученые спорят, а вывести одно из другого и составить опреление нужно сугубо самостоятельно. Я про другое рассказать хотел вообще то, не хотел сидеть на определениях

Разгуляев Валерий: Ох. У меня есть неформализованные определения данных слов в голове. Ты задаёшь вопрос, который явно показывает, что они у нас разные, и пока мы про них не договоримся, то сложно дальше построения делать на этом "фундаменте"...

Добронравин Евгений: Труд-это товар или нет?

Разгуляев Валерий: При капитализме - да.

Добронравин Евгений: А до этого?

Разгуляев Валерий: Нет. И после этого - тоже нет. :)

Добронравин Евгений: А является ли рынок достижением капитализма? И была ли логистика до капитализма?

Разгуляев Валерий: Ух, я об этом всём не думал, поэтому нет готовых ответов на вопросы, и даже неготовые что-то не получаются так сразу..."Достижение" капитализма - это то, что рынком и товаром стало абсолютно всё.

Логистика как сфера деятельности была всегда, как концепция появилась при капитализме.

Добронравин Евгений: у Игил есть логистика?

Разгуляев Валерий: Как сфера деятельности есть, как концепция - отсутствует, наверняка.

Добронравин Евгений: Что еще делает логистику экономической наукой?

Разгуляев Валерий: Я не считаю логистику экономической наукой.

Добронравин Евгений: То есть логистика не должна читаться в экономических вузах? А в каких она получит наибольшее развитие тогда? А производство - экономическая или техническая сфера? шелковый путь это какой век?

Разгуляев Валерий: Почему? Складское хозяйство - это наука? Но может быть такая дисциплина в экономическом высшем учебном заведении. Производство - это и то, и другое. Шёлковый путь - это очень давно было. И это логистика как сфера деятельности, а не как концепция.

Добронравин Евгений: Стоимостные показатели нужны в логистике? Какие показатели на фирмах бывают?...натуральные, условно натуральные...фирма категория какой науки?

Разгуляев Валерий: Ой, что-то мы уже полезли в дебри, давай всё-так пойдём по пути, что ты говоришь утверждение, а я с ним соглашаюсь или нет. Ну или сам задаю уточняющие вопросы. ;)

Добронравин Евгений: Цепи поставок-это категория экономической науки

Разгуляев Валерий: Экономическая наука может их изучать.

Добронравин Евгений: Логистика-это экономическая дисциплина, хотя как вид деятельности она может быть хоть биологической, и даже логистика неживой природы может быть, а игил контролирует материальные, финансовые и информационные потоки, а по кр мере труд - создает стоимость. А рынки существуют еще с первобытного строя и бывают- товарные, финансовые и трудовые. Достаточно посмотреть форму - шифры научных специальностей - и станет понятно, что логистика-экономическая наука.

Разгуляев Валерий: Ну, у нас и международные академии непонятно чего существуют - это же не значит, что там реальные академики обитают. )

Добронравин Евгений: То есть экономикой потоки не определяются по твоему?

Разгуляев Валерий: Если наука - это область человеческой деятельности, направленная на выработку и систематизацию объективных знаний о действительности. То что за объективные знания о действительности в потоке поставок надо выявлять и систематизировать? Делить их на мультимодальные и нет? У меня это "наукой" назвать язык не поворачивается. :)

Добронравин Евгений: Может и науки экономика нету?

Разгуляев Валерий: Экономика - это наука про экономические взаимоотношения людей. И тут изучать есть что.

Добронравин Евгений: Не посредством ли потоков они реализуются? И не по отношению ли к ним возникают? Разве потоки не могут людьми направляться?

Разгуляев Валерий: Взаимоотношения влияют на потоки, и да -, у умных людей возникают по отношению к потокам и их направлениям, но экономика - шире. И потоки в данном случае - это оператор изучаемых наукой взаимоотношений, а сам поток чего изучать: он либо есть, либо его нет. :)

Добронравин Евгений: А если водой груз залило? Или ветер дует в Сингапур? Или тоннель с материком завалило?

Разгуляев Валерий: И это надо изучать с научной точностью?

Добронравин Евгений: ...а если пестициды не вкусные, а если в ячейку на складе не влезает

Разгуляев Валерий: А если нога в ботинок не влезает? Давай науку по этому поводу подключать? Чего тут изучать?

Добронравин Евгений: На землю то надо спускаться иногда, а не в облаках витать - технико-экономические показатели никто не отменял. Про массо объем, например, последняя задача на форуме...

Встройка "логистической гранулы" в традиционную учетную среду https://www.youtube.com/watch?v=cEQzm1iAo5E

Открываем проект автоматизации управления материальными потоками цепей поставок- в 1С (проект SS-1S). Направление: создание SIMPLE-(ERP)-1C-(SaaS). Этап 1: интегрируем SIMPLE со всеми графиками и расчетами вот сюда с 1 по 11 минуту: https://www.youtube.com/watch?v=10u583Cc1JI , частично модифицируя "колдуна" 1С.
Этап 2: переход к финапланированию в 1С Этап 3:...

Просим обращаться всех заинтересованных в реализации проекта автоматизации запасов в 1С лиц 

Удалено

http://www.youtube.com/watch?v=gR5EyFdmFHQ Ролик о том, как вывести МСП торговли из экономической статики. Данная мысль в одном из топиков по проблемам МСП потребовала развития: "Чтобы понимать, что такое развитие, нужно знать, что такое экономическая статика. Статика- это когда в каждом цикле (деньги-товар-деньги) все умения, навыки, наследственность, опыт, используемые факторы повторяются при доставке продукта потребителю. Чтобы выйти из этого состояния требуется предпринимательство(!!!), но не в смысле регистрация предпринимателем, а умение читать будущее и работать с риском, умело используя разные факторы, в том числе и технические решения. Что значит дать развитие торговым цепям поставок, вывести их из статики - это значит обеспечить доходность того, что находится в этом бизнесе выше, чем у других фирм или отраслей. А какие деньги существенны в торговле- это затраты на покупку товаров, затраты на поездки транспорта за ним и доход от продажи товаров. Чтобы одновременно и радикально снизить необходимый товар в обороте, освободив деньги, снизить поездки к поставщикам и одновременно снизить потери прибыли из-за дефицита- нужно решить "оптимизационную задачу", либо с помощью готового инструмента- компьютерной программы, оптимизировать(занормировать) товарные запасы/потоки и заказы поставщикам, подняв отдачу от вложения в товарный запас в 1,5 раза (это обычный результат), дав таким образом "резкий старт" торговому бизнесу, а значит - и ВВП (где вклад торговли не меньше, чем нефтянки). Есть конечно и альтернатива- не делать ничего, не рискуя, не предпринимая....................................в этом случае предприниматель и страна сталкивается с упущенной выгодой. Для иллюстрации смотрите ролик на 17.31 секунде- вкладка "Эффективность" строка Рентабельность, а также ее составляющие по колонке - по факту и по имитации (что было бы "по деньгам", если бы фирма заказывала оптимально, доверив процедуру "машине"). Резерв фирмы здесь- ее рост в 2 раза без каких-либо потерь! Подпись: Автор Лучшего инновационного проекта ЯО. Похожие системы давно работают на Западе."

http://www.youtube.com/watch?v=frUAkx-PChQ - Как в системе эффективного управления материальными потоками устанавливать цены по ассортименым позициям. Новый подход к разработке ценовых матриц. Cуть - стельки 46 размера должны торговаться по более дорогой цене из-за того, что спрос более нестабильный и значит надо держать дополнительные запасы, чтобы его удовлетворять

Продолжение дискуссии с ведущим консультантом клуба.

Разгуляев Валерий: Людям нужна практика - как в "том" случае: как раскидать на себестоимость груза стоимость доставки, А всё остальное для них - от Лукавого. ;)
Добронравин Евгений: А я думаю, что логисты устали от аморфности понимания того, чем занимаются. Одновременно
 я считаю что логистика - не просто имеет место под солнцем, это мощная наука.
Разгуляев Валерий: Когда я на семинарах даю конкретный практический инструмент со счётным примером, заставляю их сделать, но они не могут его понять, как применять, то сразу записывают в "теорию", которая далеко от их реальных задач. 
Как ты написАл сам в последней реплике: "хватит витать в облаках, надо опускаться на грешную землю".
Добронравин Евгений: Потоки, как ни странно, по земле и ходят, а остальное их обслуживает, и должно придти 
в соответствие значит. Прикладные задачи у всех - индивидуальные. Если идти от таких примеров- то легко не попасть в то, что интересно слушателям. Поэтому на семинарах часто идут от общего и ориентируются на внимание, а когда возникает дискуссия- обращаются к примерам
Разгуляев Валерий: Как хочешь, я тебе дал совет, которого придерживаюсь сам.
Добронравин Евгений: Ну хорошо, возникла дискуссия, тогда пример - вот тебе интересно где достать контейнер?
Разгуляев Валерий: Не-а.
Добронравин Евгений: И я считаю, что 70% форума вообще бесполезно для большинства его читателей.

Я сейчас прочитал книгу общего характера 
"Стратегическое управление" И.Ансофф 1989 про то, как происходит сопротивление изменениям на фирме, 
когда группы людей на фирме видят угрозу различного рода по различным причинам. Пишут, что для успешности стратегических изменений требуется постоянное давление со стороны руководства, иначе возникают откаты назад, затирание в рутину и т.п.:
" С точки зрения наук о поведении сопротивление представляет из себя естественное проявление различных психологических установок в отношении рациональности, согласно которым группы и отдельные индивиды взаимодействуют друг с другом".
" С точки зрения исследователя стратегии, сопротивление является проявлением иррационального поведения организации, отказа признать новые черты реальности, размышлять логически и реализовывать на практике выводы логического мышления".
Н. Макиавелли: «Сопротивление переменам пропорционально силе ломки культуры и структуры власти, происходящей из-за перемен».
"Не все стратегические изменения вызывают сопротивление: группы и индивиды, чья культура усиливает свои позиции 
благодаря изменениям, и (или) те, кто намеревается добиться руководящего положения, приветствуют и поддерживают 
изменения. По словам Макиавелли, они обычно небескорыстно выступают за новый порядок». Однако их поддержка  зачастую бывает вялой". "Изменения в политике фирмы здесь незначительны, так как этот «перевёрнутый вверх дном» процесс не угрожает установившейся структуре власти. Более того, долгосрочное планирование позволяет могущественным группам ещё более обосновать свои традиционно сложившиеся претензии на ресурсы, в то время как слабые группы продолжают оставаться слабыми. 
Иная история у стратегического планирования. Несмотря на энтузиазм и популярность, оно внедрялось очень медленно. Лишь в конце 70-х годов ведущие фирмы стали систематически заниматься стратегическим планированием. 
Было отмечено немало случаев энергичного противодействия, а подчас и саботажа этой затеи. Причина таких драматических 
различий заключалась в том, что стратегическое планирование обычно изменяет культуру и политику фирмы, сложившийся 
порядок вещей. Цель такого планирования — изменить историческую модель реальности, а в иерархическом плане оно увеличивает влияние и власть управляющих высшего звена". Заметь речь ни об инновациях, ни о предпринимательстве, а просто об управлении.
Разгуляев Валерий: Правильные вещи читаешь. Главное - сделать из них правильные выводы. ;)
Добронравин Евгений: "Даже если власти достаточно для завершения преобразований, они тем не менее ещё не 
стабилизировались, то требуется постоянное внимание для нейтрализации враждебных по отношению к переменам 
центров и культур. Если у сторонников перемен преждевременно притупляется бдительность, то организация 
скатывается к старым добрым временам". Вот типичные отговорки :

Терпение и труд все перетрут (отказ)

Начнем новую жизнь с понедельника (откладывание на потом) Не сыграть бы в ящик (неопределенность)

Новый клич разбил паралич (отсутствие внедрения)

Чем больше тратим краски (на лозунги), тем меньше верим в сказки (стратегическая неэффективность)

Чего босс не знает, от того и страдает (саботаж) 

Давайте вернемся назад к настоящей работе! (отступление).

А что ты думаешь о так называемых "откатах"? Мы например никогда этого не делали при внедрении своего технического решения.
Разгуляев Валерий: Нет, откаты - это неправильный вывод. Я их тоже никогда не давал и не брал.
Добронравин Евгений: Что же тогда по-твоему главное при внедрении - дружбу водить с директорами?
Разгуляев Валерий: Договариваться на берегу. При этом не допускать размытия или перекладывания ответственности. 
Изменяя изменять. :)
Добронравин Евгений: Это что-то вроде создания "стартовой площадки"?
Разгуляев Валерий: Ага. Если что-то большое и сложное изменяется, то сначала добиться этого изменения в малом. 
А потом распространить успешный опыт на всё остальное.
Добронравин Евгений: Понятно, проговаривать будущие изменения. Кстати, мы Симпл в 1С собираемся переводить, сохраняя и СааС доступ. Т.е. хотим добиться для начала, чтобы технических швов не было. Кроме того, 
"проекты автоматизации в 1С" как услуга, как класс, гораздо более распространены...можно и симпл-1С, таким образом, называть 1С проектом
Разгуляев Валерий: Молодцы. "Просто 1С" ...
Добронравин Евгений: 1С и среду, и бренд подкидывает для ЕРП программирования, но конечно сама не являясь ЕРП, но почему бы в ее среде не расставить ЕРП функционал. Например, модуль управления запасами в 1С:ЕРП сейчас есть лишь на уровне методик отечественных учебников 
прошлого века: самому пользователю надо ставить границы для запасов в днях обеспечения, а дни обеспечения 
определяются без учета дефицитов, которые имели место, точки заказа - лишь индивидуальные для позиций и т.д. А как информационную среду - почему бы 1С не использовать при построении систем управления, реквизиты там некоторые уже обозначены, например, есть поле - время доставки, да и интерфейс готовый... 
Мы будем давать на попробовать "1С модуль" через СааС доступ, через неделю уже выйдем с новым проектом.
Разгуляев Валерий: Дерзай! :)
Добронравин Евгений: Что поделать - следуем логике кризиса, ориентируемся на логику развития рынка. Я выше уже писал, когда фирма меняться начинает...Стратегическое управление в отличие от долгосрочного управления не так давно появилось. 
Разгуляев Валерий: Есть такое дело. Или с самого первого дня - наша фирма именно такая, поэтому и растёт так быстро.
Добронравин Евгений: Совершенно верно, каждый бизнес, отрасль и каждый продукт требует своей структуры, процессов и организационной культуры. Современные предприятия в отличие от прошлого века, где главное было массово делать "черные форды", постоянно перед необходимыми изменениями оказываются, стараются "сделать собственные продукты и технологии устаревшими".
Разгуляев Валерий: Отношение к покупателям и конкуренция.
Добронравин Евгений: Вот мы и решили начать с себя - использовать преимущества 1С, на благо покупателей - усилить их, это более совершенно, значит это нужно делать, но при этом, разумеется, сохранив за собой определенные технические элементы, незаметные для конечного пользователя.
Разгуляев Валерий: Решения для 1С  - это рынок, который даже не нужно создавать, а SS18 - это наша межконтинентальная ракета. В общем, был бы продукт, а название найдётся. Вообще, я думал, в какую сторону могут развиваться системы управления величиной запасов, и тоже пришёл к тому, что это должна быть такая коробка, которая сама со всем разберётся, сама всё поймёт и выдаст корректные рекомендации.

Готовится к выходу в свет 2 поколение SS-1S (системы управления эффективностью потоков SIMPLE-system для среды 1С 8.3 - выше и ниже). Технически решается вопрос доработки защиты для 64 разрядных операционных систем и окончательное определение одного из трех способов встройки графики.

Спасибо за вопрос. Да, конечно. На сайте есть много "живых" отзывов  и экспертиз и вот даем контакты к примеру:

Полная автоматизация по сети аптек – «Нордмедсервис», фармация, г.Мурманск (Контакт директор по логистике Дмитрий - ICQ 284187960 it@nms.ru телефон- по запросу). Систему установили и даже не заглядывают, она делает свою работу самостоятельно.

Пример работы с длительными сроками поставки, с сезонностью и трендами – компания «Шо Кэа» г.Киев Контакт – директор и собственник Александр Мавродиев Skype: aleksandrmavrodiev тел.по запросу

Чем смогут, помогут в работе с SIMPLE-system.

А вот результаты апробации системы на 60 из 300 предприятий по различным отраслям, данные от которых мы получили для имитационного моделирования.

Принципиально техническая проблема по встройке SS в 1C решена. Чуть позже будет видеоролик для версии 8.3. Начинаем принимать заявки на автоматизацию запасов в 1С. Что требуется- архивы баз данных 1С.

Программа работает с базой 1С и в ее интерфейсе, определяет оптимальный момент и количества для заказа, выкладывая в тело стандартной формы заказа 1С. Содержит оценку эффективности запасов по основным показателям и проверку имитационным моделированием работы для установленных параметров.

SS-1S.8.3 Управление запасами в 1С 8.3 с помощью ситсемы управления эффективностью материальных потоков цепей поставок SIMPLE-system. Видео

Демонстрация графических возможностей

Сводка эффективности по всем позициям:

Результат обработки по отдельным ассортиментным позициям, количества для заказа, оптимальная норма и план-график на будущее:

При предоставлении базы - бесплатное имитационное моделирование с готовым оптимальным заказом "на сегодня", по запросу - бесплатный тестовый доступ, предоставление как во временное, так и постоянное пользование.

Работа с товарными запасами в условиях кризиса:

* в целом, в кризисы снижаются продажи, следовательно, необходимые запасы и интервалы поставок (см. на примере кризисного периода на Украине http://www.genobium.ru/crisisukr.gif и в 2009м в московской области http://www.genobium.ru/crisis09msk.gif В том числе, вот что происходит по отдельной позиции: http://www.genobium.ru/positioncrisis.gif ). Однако, чтобы их проходить достойно, нужно обеспечивать бездефицитность по широкому ассортименту (например, так как показано на розовом графике). 

* типичная проблема торговых фирм (вне зависимости от кризисов) - это большие дефициты при излишних запасах.

* воля руководства на сокращение запасов почти всегда заканчивается навлечением дополнительных дефицитов (эти случаи слово в слово, как это звучит в России, описаны на западных сайтах). Новые дефициты тянут за собой частые поездки то за одним, то за другим товаром, это, в свою очередь, означает более редкие интервалы заказов по отдельным позициям, это в свою очередь- к большей величине текущих запасов- круг замкнулся- проблема усугубилась дефицитами, лишними запасами и частыми поездками, а также головной ежедневной болью закупщика.

* резюме: требуется оптимальное нормирование запасов в периоды как подъемов, так и спадов (см. на изменение имитационного графика в разные периоды), а задача управления запасами- не тривиальная. 

В заключение- ролик для директора торговой фирмы.

Слово "логистика" происходит от греческого "logistike", что означает искусство вычислений с использованием конкретных объектов, в отличие от "arithmetike", что являлось искусством вычисления с использованием абстрактных концептов. (International Logistics. Pierre David, Richard Stewart со ссылкой на Klein, Jacob, Greek Mathematical Thought and the Origin of Algebra. MIT Press, 1968)

Бизнес-процесс логиста по организации апробации и последующей интеграции системы управления эффективностью потоков в цепях поставок SIMPLE-system в 1С:

Господа логисты! Имеется логистический кейс, который ждет от вас своего решения. Добро пожаловать принять участие в обсуждении.

Ситуация: Польша и Украина создают проблемы с прохождением автомобильных фур по своей территории с товаром, предназначенным для Российской Федерации. Вопрос: Через какие механизмы будет оказываться влияние на конечную цену товара для потребителя?

Удалено

Нажмите на картинку и Вы увидите презентационный демо-ролик SIMPLE-system с пояснениями.

ТЕСТОВЫЙ ДОСТУП (c 01 по 31 марта 2016 года): Программа работает ПО БУДНЯМ в рабочее московское время. 

Нажмите на кнопку для запуска SIMPLE-system:

Пояснения:
После запуска из zip - архива программа сама устанавливается на диск С и запускается, при этом доступ в Интернет должен быть свободным. Инструкция и база вложены. Обучающие ролики здесь. Можно загружать свои данные по формату. Также можно предоставить базу 1С нам для организации выгрузки и последующей возможной тесной интеграции с 1С.

До конца марта 2016 г. продолжается тестовый доступ к системе эффективного управления материальными потоками SIMPLE-system, которая одновременно снижает необходимые товарные запасы, поездки к поставщикам и потери прибыли из-за дефицита товара на полках (TRY, EARN & BUY decision). О внедрениях системы в режиме реального времени можно узнавать в нашей группе LinkedIn: "Эффективный материальный поток в цепях поставок". Имеется партнерская программа.

КОНСЕРВАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ В УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ.

КОНЦЕПТЫ-МЕТОДЫ-МЕТОДИКИ-ПРОЦЕДУРЫ-АЛГОРИТМЫ

Время от времени (не часто), при подходе уже вплотную к BPR (business process reengineering), различного рода специалисты, например, системные администраторы на фирмах, вдруг заявляют, что управление запасами - ЭТО оказывается очень просто:
http://edu.dvgups.ru/METDOC/FAK_MEGDUNAR_PROGR/DELOV_ADMIN/LOGISTIKA/M_2/2_4.htm#2.6.5

Что хочется сказать тем, кто до сих пор сопротивляется в стране стратегическим изменениям и логистическому аутсорсингу:)...: Да, конечно, "ЭТО" (см.выше) - очень просто. Действительно, можно просто «смотреть на отгрузки в одной колонке и определять, сколько заказать товара- в другой». Единственный совет: проверьте затем то, что Вы имеете в своем виду - на имитационной модели. Обнаруживая, что работа по предложенной «механике» оказывается даже хуже, чем было все это время по факту, постепенно будет приходить и понимание необходимости применения объемной системы...очень объемной. 

В помощь самостоятельному исследователю можно предложить одну из отсутствующих в тексте ссылок: http://genobium.ru/a04_controlsystems.htm