Bestlog выполнил проект логистического аудита дистрибутора газового и холодильного оборудования

Консалтинговая компания «Bestlog|Бэстлог – логистический консалтинг» успешно выполнила логистический аудит двух основных и трех вспомогательных складов дистрибутора холодильного и газового оборудования в Ставрополе.

Цель логистического аудита -  независимая экспертная оценка уровня развития складской логистической системы компании.

Задачи проекта логистического аудита:

• Провести анализ данных по логистическим процессам склада: приемка, хранение, комплектация, отгрузка, инвентаризация, учет, прочие операции
• Дать оценку уровня развития складской инфраструктуры
• Определить «узкие места» складской логистики
• Сформировать перечень операционных предложений по улучшениям складской логистики
• Разработать рекомендации в выборе эффективных логистических решений и системы управления складом WMS
• Сформировать перечень стратегических предложений по улучшениям складской логистики
• Разработать концепцию нового распределительного центра компании

По результатам логистического аудита были обсуждены "узкие места" складской логистики, среди которых:

• Опережающий рост ассортимента и товарных остатков продукции
• Разрозненное хранение продукции в переполненных складах и контейнерах
• Разрыв в едином логистическом контуре (архитектуре логистики):
• Отсутствует централизованный отдел логистики (вкл. закупщиков, диспетчеров, складских работников, менеджеров по оформлению заказов)
• Материальный учет в ERP вместо склада ведет бухгалтерия, причем не только на основных складах, но и в филиалах (в части оприходования товара)
• Избыточный бумажный документооборот в цепи: продажи – бухгалтерия - склад
• Минимальное использование современных складских технологий и техники
• Отсутствует прогноз и планы развития транспортной и складской службы для обеспечения роста продаж 

А также операционные и стратегические предложения по улучшениям, концепция развития складской логистики и архитектуры единой логистической системы. 

Планируется по мере их внедрения сократить операционные затраты на 25%, одновременно - повысить объем продаж компании на 30-40%, за счет повышения качества логистического сервиса, "умного резервирования", а также повышения оборачиваемости и внедрения "матрицы продаж" с учетом региональной специфики.

Следующим этапом консультанты «Bestlog|Бэстлог – логистический консалтинг» разработают детальное планировочное решение для централизованного складского комплекса площадью от 1500 до 10000 п/м.