Bestlog выполнили аудит и реинжиниринг логистики текстильной фабрики в Смоленске

Консультанты Bestlog БэстЛог — логистический консалтинг успешно выполнили реинжиниринг производственно-логистических процессов на текстильной фабрике.

Сложность логистического проекта заключалась в очень коротких сроках реализации комплексного проекта, в котором сразу по ходу логистического аудита было необходимо разрабатывать мероприятия по реинжинирингу частично сгоревшей фабрики.

Консультанты Bestlog быстро выехали на производственную площадку и за 1 месяц провели полноценную диагностику логистики, начиная со склада подготовки пряжи, валидирования, склада сурового и крашенного полотна, отделки, складов химических материалов и заканчивая отгрузкой прикладных материалов с кроем на пошивные участки, нашли «узкие места» и варианты их расшивки.

В результате комплексной модернизации логистики фабрики были предложены решения по централизации складов, увеличению вместимости и сокращению  численности персонала, а также технико-технологические решения по интеграции производства и логистики.