реинжиниринг логистики

Консультанты Bestlog — логистический консалтинг помогли наладить логистику оптово-розничной сети автохимии и сопутствующих материалов из Липецка

Консалтинговая компания Bestlog — логистический консалтинг успешно завершила двух месячный логистический аудит крупнейшего дилера John Deere

Консалтинговая компания Bestlog - логистический консалтинг  в кратчайшие сроки выполнила реинжиниринг склада при дилерском центре John Deere в Ростове-на-Дону.

Основная цель логистического проекта - повысить эффективность и скорость работы склада для более качественного обслуживания клиентов запчастями, шинами и маслом.

Консультанты Bestlog - логистический консалтинг успешно выполнили комплексный логистический проект, начиная с логистического аудита, реинжиниринга СГП и проектирования современного РЦ для АО "Макфа".

Благодаря консультантам Bestlog - логистический консалтинг - был разработан детализированный логистический проект склада готовой продукции

Консультанты Bestlog БэстЛог — логистический консалтинг успешно выполнили реинжиниринг производственно-логистических процессов на текстильной фабрике.

Сложность логистического проекта заключалась в очень коротких сроках реализации комплексного проекта, в котором сразу по ходу логистического аудита было необходимо разрабатывать мероприятия по реинжинирингу частично сгоревшей фабрики.

В результате автоматизированы функции приемки ГП из производства, сторонних поставщиков, размещение на хранение с учетом оборачиваемости и минимизации пробегов техники, комплектация сразу на отгрузку и пополнение пикинга, отбор целыми паллетами и из 6 разных видов хранения, консолидация, проверка и печать отгрузочных документов.

Bestlog - логистический консалтинг завершили 1 этап логистического проекта для одного из лидеров производственно-торговой компании лакокрасочной продукции

Консультанты Bestlog|Бэстлог — логистический консалтинг успешно завершили проект концептуального реинжиниринга производственной площадки 1990-х годов постройки в Латвии.

Перед консультантами стояла задача за 1 неделю оценить потенциал всей территории и предложить концепцию реконструкции и логистического реинжиниринга с учетом наличия производственного и офисного центра.