Как говорится — лучший склад, это тот, которого нет. Продажи без запасов — это не оксюморон, как может показаться. Но все же многие, кто занимается розничными или оптовыми продажами уверенны, что для того, чтобы делать хорошие продажи нужны хорошие запасы. И для многих бизнесов товарные запасы — это одна из основных статей активов в балансе. А для поддержания товарных запасов, как известно, нужны оборотные средства, которые стоят денег.
При этом многие, кто торгует через интернет или по каталогам пытаются изменить эту ситуацию, применяя концепцию «виртуальных запасов» — они сначала продают товар, а потом его покупают. И, надо сказать, эта модель таки находит свое применение во разных видах бизнеса: и больших и малых.
Есть 2 основных подхода к избавленю от запасов (хотя бы частичному). Во первых, это прямые поставки от производителя. А во вторых — это построение модели снабжения по принципу «точно в срок».
Одна из самых важных и обширных тем в логистике — управление запасами, а именно — пополнение запаса. Причем речь может идти, как о пополнении технологических зон в пределах одного склада, пополнении розничных магазинов или пополнении дистрибуторского склада от поставщика.
Эффективное пополнении запаса подразумевает точное определение ряда параметров, на основе которых он делается. Сегодня мы разберем один из них — период поставки.
Расчетный период поставки — это время, за которое, как мы ожидаем, запас будет пополнен из основного источника (от основного поставщика). Размещение заказа вовремя, с целью избежать дефицита товарных запасов, подразумевает корректное определение ожидаемого периода поставки.
Во многих видах бинеса есть товары с сезонным спросом. Причем спрос этот, как правило приходит не по календарю, а привязан к неким объективным природным событиям, которые далеко не всегда происходят по расписанию. Как говорил один мой знакомый: зима как всегда пришла неожиданно.
За примерами далеко ходить не надо: это и зимние шины при наступлении зимы и средства от аллергии и насморка — каждое в свой сезон, и тому подобные товары.
Если есть спрос, должно быть и предложение. Но как определить, сколько нужно запасти товара перед сезонным всплеском спроса на него? К счастью в современном мире в нашем распоряжении есть мощные информационные системы, способные накапливать информацию о всем, происходящем с компанией и на основе этого строить прогнозы. Вопрос в том — как именно это делать?
Как говорится — лучший склад, это тот, которого нет. Продажи без запасов — это не оксюморон, как может показаться. Но все же многие, кто занимается розничными или оптовыми продажами уверенны, что для того, чтобы делать хорошие продажи нужны хорошие запасы. И для многих бизнесов товарные запасы — это одна из основных статей активов в балансе. А для поддержания товарных запасов, как известно, нужны оборотные средства, которые стоят денег.
Одна из самых важных и обширных тем в логистике — управление запасами, а именно — пополнение запаса. Причем речь может идти, как о пополнении технологических зон в пределах одного склада, пополнении розничных магазинов или пополнении дистрибуторского склада от поставщика.
Во многих видах бинеса есть товары с сезонным спросом. Причем спрос этот, как правило приходит не по календарю, а привязан к неким объективным природным событиям, которые далеко не всегда происходят по расписанию. Как говорил один мой знакомый: зима как всегда пришла неожиданно.
