Цель статьи:
В настоящее время на постсоветском пространстве наблюдается существенный рост интереса к логистике со стороны организаций бизнеса. Быстрыми темпами растет количество компаний, имеющих выделенные организационные структуры управления логистикой: службы, отделы, дирекции, департаменты логистики. Все более востребованными специалистами на рынке труда становятся логистические менеджеры, причем, что особенно примечательно, не, только в привычных видах логистической деятельности: транспортировке, экспедировании, складировании и грузопереработке, управлении запасами, но и как координаторы логистического процесса компании, организаторы стратегического планирования и управления корпоративной логистической системой. Востребованы менеджеры, умеющие правильно выбирать и применять современные интегрированные логистические технологии. При этом серьезной проблемой для работодателей является объективная оценка уровня квалификации логистического менеджера, претендующего на определенное место в иерархии управления логистикой предприятия.
Проблема осложняется недостатком в нашей стране дипломированных специалистов по логистике. Сама специализация с 2000 года открыта в нескольких высших учебных заведениях, а сами программы обучения устаревшие и не соответствуют современным требованиям. А уже сейчас потребность в специалистах по логистике чрезвычайно велика.
Единственным пока реальным путем увеличения предложения специалистов по логистике на рынке труда являются ускоренная подготовка и самообразование менеджеров, уже работающих в указанных выше функциональных областях логистики. В настоящее время многие компании привлекают опытных специалистов-практиков в области логистики для проведения обучающих мероприятий со своим логистическим персоналом и оказания консультационных услуг.
Логистика в современном бизнесе
Внедрение методов логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет компаниям значительно сократить товарные запасы, ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить себестоимость продукции и логистических издержек в дистрибьюции, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сопутствующего сервиса.
Применительно к бизнесу логистическая стратегия предприятия направляется на поддержание корпоративной стратегии с целью оптимизации ресурсов компании при управлении материальными и сопутствующими потоками.
Наиболее эффективная на современном этапе является концепция интегрированной логистики, позволяющая объединить усилия управляющего персонала в сквозном управлении материальными и сопутствующими потоками в цепи «закупки – производство – распределение – продажи – сервис».
Стратегическая актуализация логистики
Динамика экономического развития на современном этапе в первую очередь стимулирует развитие теории управления. Наряду с внедрением концепции стратегического управления все в большей степени сфера производства и дистрибьюции обращается к концепции логистики, т.е. сфера логистики становится приоритетным направлением стратегического управления.
Т. О. стратегические аспекты логистики актуализируют:
Теория логистики не может гарантировать принятия универсальных решений, но всегда может идентифицировать затратные составляющие и соответственно удешевить их. Обоснование логистического решения носит сугубо индивидуальный характер для каждого предприятия.
Основная проблематика заключается в понимании сути бизнеса и ситуации вокруг него, системы управления бизнесом и в выработке логистической концепции. Основной проблемой является наличие квалифицированного логистического персонала.
Определение термина «логистика»
В основу определения термина «логистика» положены исследования доктора экономических наук, профессора В.И. Сергеева
ЛОГИСТИКА – процесс планирования, выполнения и контроля эффективного с точки зрения снижения затрат потока сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, сервиса и связанной информации от точки его зарождения до точки потребления для полного удовлетворения требований потребителей.
Основные моменты данного определения:
Логистика в широком смысле – наука об управлении материальными потоками, связанной с ними информацией, финансами и сервисом в определенной экономической системе для достижения поставленных перед нею целей оптимальными затратами ресурсов.
Логистика в узком смысле (с позиций бизнеса) – инструментарий интегрированного управления материальными и связанными с ними информационными, финансовыми потоками, а также сопутствующим сервисом, способствующий достижению целей организации бизнеса с оптимальными затратами ресурсов.
В настоящее время активно развивается концепция SCM – «Управление цепями поставок». По сути SCM – естественное продолжение и развитие концепции интегрированной логистики в плане межфункциональной и межорганизационной координации. По факту SCM – «управление логистической цепью – упорядочение различных логистических операций и правил их выполнения».
Этапы развития логистики
В современной экономике существует несколько подходов к выделению этапов развития логистики. Обобщенный подход:
1. Этап становления.
Интеграция транспортно-складского процесса для распределения ГП.
2. Этап развития.
Интеграция производственных, складских и транспортных процессов.
3. Этап интеграции.
Интеграция производственных, складских и транспортных процессов, включающих работу с сырьем и готовой продукцией.
4. Этап глобализации.
Усилилась потребность в привлечении «третьих участников» – таможенных и экспедиционных агентств, банков и т.п.
5. Современные тенденции развития логистики
Современный этап развития логистики (2000-е годы) определяют два основных фактора: глобализация мировой экономики и глобальная научно-техническая революция, которые порождают новые потребности клиентов в логистических услугах и разнообразные формы их удовлетворения.
Важно для вашей карьеры (на это опирался я сам в своих карьерных устремлениях):
Людей, знающих все - не существует!
Удачи и творческих успехов!
И.С. Качковский
+7 949 492 46 90