В ходе выполнения аудита логистической системы, состоящей из более чем 16 филиалов, консультанты Bestlog диагностировали и выявляли недостатки, "узкие места", корневые проблемы, проводили анализ различных данных по закупкам, продажам, доставке технике и запчастей, техническому обслуживанию и ремонту, клиентскому сервису.
В результате была сформирована детальная программа улучшений, включающая описание реинжиниринга логистических процессов, а также предложений по более чем 100 организационных, технических, информационных, технологических изменений, которые позволят компании добиться выполнения стратегических целей для достижения уровня логистики 2.0. Подробнее о технологии логистического аудита и выполненных проектах Bestlog на сайте