Логист.ру/2017

«Чем больше я знаю, тем больше понимаю, что ничего не знаю»: Сократ. Видимо именно с такой мыслью я иду со времен того, как я хотел стать специалистом автомобильного дела, а потом жизнь занесла меня в безграничный поток логистики. На последнем курсе магистратуры по направлению «Транспортная логистика», находясь на гребне полученных мною знаний и имея в арсенале море амбиций, я горел энтузиазмом и готов был сделать самую мощную диссертацию среди моего потока, которая безусловно сыграет огромную роль в дальнейшем моем становлении как специалиста в отрасли логистики.

Так как в нашей производственно-дистрибуторской компании сфера ответственности отдела логистики очень широка (обеспечение производства сырьём и запчастями, таможенное оформление, управление сетью складов, доставка товара в тысячи сетевых магазинов), то придя в компанию, мне необходимо было оперативно выделить основные направления приложения усилий.

По ряду критериев, в качестве таких направлений были определены три:

Внутренний рынок Китая при снижении общего уровня мировой торговли в период экономического кризиса не способен потребить то количество товаров, которое он  производит. Рост таких экономических показателей, как заработная плата и стоимость ведения бизнеса, повышает цену продукции, поэтому чтобы избежать резких колебаний в китайской экономике и поддержать уровень роста ВВП, правительство КНР выбрало путь мягкой экспансии в остальной мир.

Исправление неисправимой ситуации в логистике

Современные реалии дистрибьютора медицинского оборудования для лабораторной диагностики заключаются в том, что он находится в жестких рамках между производителем, который диктует свои условия и клиентом, который в свою очередь диктует свои.

Ряд крупных производителей лабораторного оборудования давно поняли, что содержать подразделение, которое будет заниматься распространением продукции, не совсем практично и нерентабельно. Поэтому, предпочитают реализовывать свое оборудование через дилерскую сеть.